Präsent sein und aktiv mitreden in zeitgemäßen digitalen Medien: Für Vorstände, Geschäftsführende und Angehörige des Managements in Unternehmen stellt das keine kleine Herausforderung dar. Aber eine unbedingt notwendige. Als exponierte Persönlichkeiten liefern sie Orientierung, sind Leitsterne, stehen für Werte und können mit ihrer öffentlichen Sichtbarkeit etwas bewirken. Als Entscheiderinnen und Entscheider müssen sie Position beziehen, und wenn sie das Narrativ nicht aktiv selbst mitgestalten, dann tun es andere für und über sie – doch nicht zwangsläufig in ihrem Sinne.

Wer so agiert, sorgt für Reichweite und Sichtbarkeit der Marke und zugleich der eigenen Person. Die Betreffenden haben es leichter, ihre Agenda zu vertreten und dafür die richtigen Ansprechpartner zu erreichen. Sie vernetzen sich in einer Gruppe von Vorreiterinnen und Vorreitern, die als führend in einem Themengebiet, einem Wertekanon, vielleicht sogar der Gesellschaft insgesamt wahrgenommen werden. Doch mit großer Exponiertheit kommt große Verantwortung, sind auch Risiken verbunden.

Fragen, die sich dabei stellen:

• Wie gelingt es, sich in dieser komplexen, einem ständigen Wandel unterworfenen digitalen Welt nicht nur zurechtzufinden, sondern aktiv zu behaupten?
• Wie gestaltet man das eigene Bild in der Öffentlichkeit nach den persönlichen Vorstellungen und wird damit zugleich den strategischen sowie taktischen Anforderungen des Unternehmens gerecht?
• Was bedeutet es, zugleich authentisch und menschlich wie professionell und führungsstark aufzutreten?
• Wie geht man mit der Flut an Inhalten, Anfragen, Reaktionen um?
• Wie schafft man es, die erforderliche Zeit zu finden, effektiv zu bleiben, sich nicht zu verzetteln und andere Aufgaben nicht aus dem Blick zu verlieren?
• Wie interagiert man auf einer persönlichen Ebene mit Mitarbeitenden, Kunden und Stakeholdern, ohne die professionellen Grenzen zu überschreiten?
• Wie geht man mit der Vorbildfunktion um, die einem unweigerlich zugeschrieben wird?

Als Sparringspartnerin und persönliche Ansprechperson berate und begleite ich Führungskräfte in ihrer Positionierung und in der Umsetzung ihrer persönlichen Kommunikation.

Zugleich bin ich Ansprechpartnerin für Kommunikationsverantwortliche und Teams, die ihre Führungskräfte darin unterstützen. Ich liefere Konzepte, gebe Feedback, und sorge für die passenden Tools und Strukturen.