{"id":33032,"date":"2026-11-04T10:35:06","date_gmt":"2026-11-04T09:35:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/?p=33032"},"modified":"2026-11-04T11:17:32","modified_gmt":"2026-11-04T10:17:32","slug":"ki-corporate-influencer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/ki-corporate-influencer\/","title":{"rendered":"KI f\u00fcr Corporate Influencer: Strategien, Tools &#038; Praxistipps"},"content":{"rendered":"<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-33035\" src=\"https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/wp-content\/uploads\/2026\/11\/artikelbild_ki_fuer_corporate_influencer.jpg\" alt=\"Titelfolie KI f\u00fcr Corporate Influencer\" width=\"1600\" height=\"900\" srcset=\"https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/wp-content\/uploads\/2026\/11\/artikelbild_ki_fuer_corporate_influencer.jpg 1600w, https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/wp-content\/uploads\/2026\/11\/artikelbild_ki_fuer_corporate_influencer-300x169.jpg 300w, https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/wp-content\/uploads\/2026\/11\/artikelbild_ki_fuer_corporate_influencer-1030x579.jpg 1030w, https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/wp-content\/uploads\/2026\/11\/artikelbild_ki_fuer_corporate_influencer-768x432.jpg 768w, https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/wp-content\/uploads\/2026\/11\/artikelbild_ki_fuer_corporate_influencer-1536x864.jpg 1536w, https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/wp-content\/uploads\/2026\/11\/artikelbild_ki_fuer_corporate_influencer-1500x844.jpg 1500w, https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/wp-content\/uploads\/2026\/11\/artikelbild_ki_fuer_corporate_influencer-705x397.jpg 705w\" sizes=\"auto, (max-width: 1600px) 100vw, 1600px\" \/><br \/>\n<br \/>\n<strong>Wie viel KI brauchen Corporate Influencer f\u00fcr ihre pers\u00f6nliche Kommunikation, f\u00fcr Postings und Interaktionen? Wie gehen Verantwortliche das im Programm strategisch an? Wie unterst\u00fctzen sie die Personen gezielt? Welche Tools eignen sich? Und was kann jede:r Einzelne f\u00fcr sich selbst nutzen und entwickeln? <\/strong><\/p>\n<p><strong>Wo verlaufen andererseits die Grenzen? Welche Vorgehensweisen sind nicht empfehlenswert oder sogar gef\u00e4hrlich \u2013 f\u00fcr Besch\u00e4ftigte und f\u00fcr Arbeitgeber? Und im Gegenzug: Wie wichtig sind Corporate Influencer f\u00fcr GEO, also die Auffindbarkeit sowie das Image der Marke in KI-Tools wie ChatGPT, Claude oder Gemini?<\/strong><\/p>\n<div class=\"wp_b_box\">Dieser ausf\u00fchrliche Beitrag bildete zugleich die Basis f\u00fcr meinen Vortrag \u201eKI f\u00fcr Corporate Influencer\u201c im StrateKI Breakfast Club am 4. November 2026.<\/div>\n<p>\u201eDie KI soll mir den ganzen Aufwand als Corporate Influencer abnehmen. Ich gebe ihr ein paar Stichworte, und am Ende bekomme ich fertige Beitr\u00e4ge, die ich nur noch posten muss!\u201c Dieser heimliche Wunschtraum, den ich mehr als einmal von Besch\u00e4ftigten geh\u00f6rt habe, ist unerf\u00fcllbar. Denn es w\u00e4re ganz und gar kontraproduktiv, wenn er wahr w\u00fcrde. Nat\u00fcrlich ist das den meisten von ihnen auch selbst klar. Bei den Mitarbeiter-Markenbotschaftern geht es ja genau darum, dass echte Menschen aus ihrem Berufsalltag berichten, Fachwissen teilen und sich vor allem mit anderen austauschen.<\/p>\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_89 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Inhalt<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table of Content\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/ki-corporate-influencer\/#Abnehmen_nein_Erleichtern_ja_Pflicht_sowieso\" >Abnehmen: nein. Erleichtern: ja. Pflicht: sowieso.<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/ki-corporate-influencer\/#Sloppy_LinkedIn\" >Sloppy LinkedIn?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/ki-corporate-influencer\/#Was_leistet_KI_fuer_Corporate_Influencer_und_was_leisten_sie_mit_KI\" >Was leistet KI f\u00fcr Corporate Influencer, und was leisten sie mit KI?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/ki-corporate-influencer\/#KI-Einsatz_kostet_Vertrauen\" >KI-Einsatz kostet Vertrauen<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/ki-corporate-influencer\/#Wie_wichtig_sind_Corporate_Influencer_fuer_GEO\" >Wie wichtig sind Corporate Influencer f\u00fcr GEO?<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/ki-corporate-influencer\/#Strategien\" >Strategien<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/ki-corporate-influencer\/#Was_Corporate_Influencer_sich_wuenschen\" >Was Corporate Influencer sich w\u00fcnschen<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/ki-corporate-influencer\/#Was_Programmverantwortliche_bedenken_sollten\" >Was Programmverantwortliche bedenken sollten<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/ki-corporate-influencer\/#KI_in_der_Programmplanung\" >KI in der Programmplanung<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/ki-corporate-influencer\/#Deepfakes_und_Desinformation_erkennen_und_einordnen\" >Deepfakes und Desinformation erkennen und einordnen<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/ki-corporate-influencer\/#KI_in_der_persoenlichen_Kommunikations-_und_Contentstrategie\" >KI in der pers\u00f6nlichen Kommunikations- und Contentstrategie<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-12\" href=\"https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/ki-corporate-influencer\/#Not-to-dos_Grenzen_und_Risiken\" >Not-to-dos: Grenzen und Risiken<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-13\" href=\"https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/ki-corporate-influencer\/#Tools\" >Tools<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-14\" href=\"https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/ki-corporate-influencer\/#Welche_Angebote_eignen_sich_fuer_Corporate_Influencer\" >Welche Angebote eignen sich f\u00fcr Corporate Influencer?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-15\" href=\"https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/ki-corporate-influencer\/#Vom_Arbeitgeber_gestellte_Tools_vs_eigene_Abos\" >Vom Arbeitgeber gestellte Tools vs. eigene Abos<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-16\" href=\"https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/ki-corporate-influencer\/#Welche_Tools_fuer_welche_Aufgaben\" >Welche Tools f\u00fcr welche Aufgaben?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-17\" href=\"https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/ki-corporate-influencer\/#Spezialisierte_Tools\" >Spezialisierte Tools<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-18\" href=\"https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/ki-corporate-influencer\/#KI-generierte_Bilder\" >KI-generierte Bilder<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-19\" href=\"https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/ki-corporate-influencer\/#Praxistipps\" >Praxistipps<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-20\" href=\"https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/ki-corporate-influencer\/#Wie_baut_man_KI-Kompetenz_ins_Programm_ein\" >Wie baut man KI-Kompetenz ins Programm ein?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-21\" href=\"https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/ki-corporate-influencer\/#Typische_Formate_fuer_die_KI-Vermittlung\" >Typische Formate f\u00fcr die KI-Vermittlung<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-22\" href=\"https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/ki-corporate-influencer\/#KI_im_Programm-Management_nutzen\" >KI im Programm-Management nutzen<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-23\" href=\"https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/ki-corporate-influencer\/#Weitere_Praxistipps_fuer_Programmverantwortliche\" >Weitere Praxistipps f\u00fcr Programmverantwortliche<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-24\" href=\"https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/ki-corporate-influencer\/#Weitere_Praxistipps_fuer_die_Corporate_Influencer\" >Weitere Praxistipps f\u00fcr die Corporate Influencer<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-2'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-25\" href=\"https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/ki-corporate-influencer\/#Fazit\" >Fazit<\/a><ul class='ez-toc-list-level-3' ><li class='ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-26\" href=\"https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/ki-corporate-influencer\/#Bitte_beachten\" >Bitte beachten<\/a><\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Abnehmen_nein_Erleichtern_ja_Pflicht_sowieso\"><\/span>Abnehmen: nein. Erleichtern: ja. Pflicht: sowieso.<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>KI kann Corporate Influencern die Kommunikation also nicht abnehmen. Aber sie kann, richtig eingesetzt, sowohl ihnen als auch den Programmverantwortlichen die Arbeit ma\u00dfgeblicherleichtern. Vermeidbar ist das Thema ohnehin nicht. Es geh\u00f6rt zur Pflicht, sich damit auseinanderzusetzen.<\/p>\n<p>Dazu geh\u00f6rt auch, zu zeigen, was alles nicht an die KI outgesourct werden sollte, weil es gerade hier um Austausch unter echten Menschen geht. KI-Kompetenz z\u00e4hlt heute in der Kommunikation zu den wichtigsten Skills. KI kann und soll helfen. Doch dazu braucht es Wissen und Bewusstsein.<\/p>\n<p>Es geht also nicht allein und nicht einmal prim\u00e4r darum, sich Ideenfindung oder Contentproduktion abnehmen zu lassen. Wer f\u00fcr ein Unternehmen sichtbar ist, pr\u00e4gt das Markenbild mit. Damit wird der Einsatz von KI zugleich zu einer Frage der strategischen Verantwortung, auch f\u00fcr diejenigen, die Corporate-Influencer-Programme konzipieren, umsetzen und begleiten. Im Folgenden betrachte ich das Thema auf drei Ebenen: erstens der strategischen, zweitens der Tool-Ebene und drittens der Ebene der praktischen Anwendung.<\/p>\n<div class=\"wp_b_box\">\n<h4><span style=\"color: #e76c27;\">Neues kostenloses Angebot f\u00fcr Programmverantwortliche und Corporate Influencer<\/span><\/h4>\n<p><a href=\"https:\/\/corporateinfluencertipps.substack.com\/\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignright size-medium wp-image-33055\" src=\"https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/wp-content\/uploads\/2026\/11\/lage_nl_tipps-300x200.png\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"200\" srcset=\"https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/wp-content\/uploads\/2026\/11\/lage_nl_tipps-300x200.png 300w, https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/wp-content\/uploads\/2026\/11\/lage_nl_tipps.png 580w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/a>Mein neuer Newsletter<em> <strong>Tipps &amp; Hacks f\u00fcr Corporate Influencer <\/strong><\/em>liefert dir jeden Montag einen Tipp oder Hack, den du direkt umsetzen kannst. 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Viele, wenn nicht die meisten Corporate-Influencer-Programme legen hier einen Schwerpunkt.<\/p>\n<p>Dabei sind die Programm-Teilnehmenden, wie alle anderen User, zunehmend mit dem sehr nervigen Ph\u00e4nomen konfrontiert, das wohl fast alle LinkedIn-User beobachten. Ein gro\u00dfer Teil der scheinbar pers\u00f6nlichen Postings in der Timeline wirkt inzwischen KI-generiert: die typischen formelhaften Einstiege (\u201eIch habe einen Fehler gemacht. Und er hat alles ver\u00e4ndert.\u201c), gleichf\u00f6rmige Struktur und Dreierlisten, ein generisches Fazit mit einer Pseudo-Engagement-Frage. Und immer wieder: \u201eEs geht nicht um X \u2013 es geht um Y\u201c.<\/p>\n<p>Da vergeht vielen schon die Lust am Scrollen und Lesen, erst recht am aktiven Interagieren und Kommentieren. Doch wir haben es ja alle selbst in der Hand, dass die Plattform nicht mehr und mehr zur Slop-Form verkommt. Nicht nur, indem wir die Funktion hinter den drei Punkten an jedem Posting nutzen, um KI-Slop zu melden. Sondern vor allem, indem wir selbst keinen generischen KI-M\u00fcll produzieren.<\/p>\n<div class=\"wp_b_box\">\n<p>Der Anbieter Originality.ai hat im Juli 2026 rund 5.000 \u00f6ffentliche LinkedIn-Beitr\u00e4ge mit mindestens 100 W\u00f6rtern untersucht und 81,2 Prozent davon als wahrscheinlich KI-generiert eingestuft (<a href=\"https:\/\/originality.ai\/blog\/linkedin-ai-study-engagement\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Originality.ai, 30.07.2026<\/a>). Diese Zahl ist mit Vorsicht zu lesen, denn Detektoren liegen auch oft daneben. Eine Auswertung von Pangram vom Juli 2026 kommt auf mehr als 40 Prozent vollst\u00e4ndig KI-geschriebener l\u00e4ngerer Beitr\u00e4ge, was immer noch viel ist. LinkedIn reagiert darauf: Seit Juli 2026 k\u00f6nnen Mitglieder Beitr\u00e4ge als \u201eScheint ein KI-Slop zu sein\u201c melden, und Beitr\u00e4ge, die die Plattform so einstuft, erhalten nach Angaben von Produktchef Hari Srinivasan rund 40 Prozent weniger Views als noch wenige Wochen zuvor (<a href=\"https:\/\/onlinemarketing.de\/social-media-marketing\/linkedin-fuehrt-ai-slop-button-ein\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">onlinemarketing.de, 31.07.2026, aktualisiert 24.08.2026<\/a>). Allerdings wei\u00df niemand so genau, wie gut die Meldungen tats\u00e4chlich funktionieren und wie hoch der Anteil irrt\u00fcmlicher oder sogar missbr\u00e4uchlicher Meldungen ist.<\/p>\n<\/div>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Was_leistet_KI_fuer_Corporate_Influencer_und_was_leisten_sie_mit_KI\"><\/span>Was leistet KI f\u00fcr Corporate Influencer, und was leisten sie mit KI?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>KI sollte gerade Corporate Influencer vor allem wirkungsvoll unterst\u00fctzen, aber nie die eigene Stimme ersetzen oder die Contenterstellung \u00fcbernehmen. Hier sind die aus meiner Sicht wichtigsten Aufgaben und meine Einsch\u00e4tzung dazu.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Strategie: Fragen stellen und ordnen<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Ein LLM ersetzt keine Workshops zur eigenen Positionierung oder zur pers\u00f6nlichen Contentstrategie. Es kann aber bei der systematischen Erarbeitung helfen und die Ergebnisse sinnvoll ordnen.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Ideen: Brainstorming und Anregungen<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>F\u00fcnf Stichworte zu den eigenen Zielen und Themen, und die KI wirft eine komplette Contentstrategie mit allen Inhalten aus: Das ist tats\u00e4chlich eher ein Worst-Case-Szenario als ein Wunschtraum. KI kann aber beim Brainstorming und bei der Ideenfindung helfen. \u00dcbrigens: Am Ende hilft es manchmal am meisten, einen ausf\u00fchrlichen Prompt zu erarbeiten, um eigene Klarheit zu schaffen. Das Ergebnis der KI kann dann sekund\u00e4r sein.<\/p>\n<p>Immer dann, wenn KI dabei hilft, Hemmschwellen zu \u00fcberwinden und ins Tun zu kommen, ist sie sinnvoll eingesetzt.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Material: Fakten, Quellen, Kontext<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>KI-Tools sind sehr schnell darin, Fakten zu recherchieren, Quellen zu finden, Zusammenfassungen zu liefern oder Zahlen zu pr\u00fcfen. Allerdings: KIs halluzinieren auch. Ergebnisse m\u00fcssen immer sorgf\u00e4ltig gepr\u00fcft und nachrecherchiert werden.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Formulieren: Vorschl\u00e4ge und erste Ideen<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Rohfassungen, K\u00fcrzungen, Varianten, textliche Unterst\u00fctzung: Was einzelne Personen brauchen, h\u00e4ngt stark von ihren pers\u00f6nlichen Voraussetzungen und ihrer individuellen Contentstrategie ab. KI liefert Abk\u00fcrzungen und nimmt, verantwortungsbewusst eingesetzt, Arbeit ab. Letztlich z\u00e4hlt aber immer die eigene Stimme. Kommentare oder Direktnachrichten dagegen sollten grunds\u00e4tzlich von Menschen stammen.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Transkription: Sprechen statt Schreiben<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Viele Menschen tun sich mit dem Sprechen leichter als mit dem Schreiben. KI-Tools \u00fcbernehmen die Transkription. Die g\u00e4ngigen KI-Assistenten lassen sich auch m\u00fcndlich bedienen. Schon normale Smartphones erlauben das ziemlich fehlerfreie Einsprechen von Ideen und Texten. Nat\u00fcrlich lassen sich auch Online-Meetings und Gespr\u00e4che aufzeichnen, um die Inhalte sp\u00e4ter zu verwerten. Hier sind aber Pers\u00f6nlichkeits- und Datenschutzrechte zu ber\u00fccksichtigen, sobald weitere Personen beteiligt sind: ein weiteres Argument daf\u00fcr, umfassend rechtlich zu schulen und ein Problembewusstsein zu schaffen.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Korrigieren: Rechtschreib-, Tippfehler- und Stilkontrolle<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Hier leisten LLM, aber auch kleinere Tools, gute Arbeit. Aber auch hier: Zuerst gilt es, richtig prompten zu lernen. Ansonsten wird wom\u00f6glich aus der reinen Stilkontrolle ein Umtexten im KI-Stil.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Redaktionsplanung: Prozesse optimieren und automatisieren<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Themen und Ideen sammeln und ordnen, Redaktionspl\u00e4ne anlegen und pflegen, automatisch mit dem Redaktionskalender synchronisieren, Systematiken erstellen und befolgen: Hier gibt es unz\u00e4hlige M\u00f6glichkeiten, die in der Umsetzung der Contentstrategie viel Arbeit abnehmen k\u00f6nnen. Allerdings erfordert das auch die n\u00f6tigen Kenntnisse. Wom\u00f6glich gibt es im Programm selbst gar nicht gen\u00fcgend Kapazit\u00e4ten, um das auch noch zu schulen.<\/p>\n<p>Dann bleibt es dem Wissen und dem Interesse der Einzelnen \u00fcberlassen. Gerade dann aber, wenn einzelne Personen eigene individuelle L\u00f6sungen entwickeln, braucht es ein Bewusstsein f\u00fcr die Risiken.<\/p>\n<p>So lassen sich beispielsweise in Google Workspace viele Automatisierungen anlegen. Aus Compliance-Gr\u00fcnden ist Google Workspace aber in vielen Unternehmen beruflich und auf Dienstrechnern nicht nutzbar. Dann gilt es, Berufliches und Privates sauber zu trennen und nicht umgekehrt mit privaten Ger\u00e4ten in eine Schattennutzung mit beruflichen Inhalten zu geraten.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Auf keinen Fall: automatisiert posten!<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Ganz abgesehen davon, dass viele Social-Media-Plattformen nicht autorisierte Automatisierung ohnehin verbieten und mit Profilsperre drohen: Niemals der KI den eigenen Account oder das Posten \u00fcberlassen.<\/p>\n<p>In dem Moment, in dem KI nicht mehr nur assistiert, sondern den Inhalt dominiert, geht die pers\u00f6nliche Stimme verloren. Gerade in Corporate-Influencer-Programmen ist das kontraproduktiv. Hier z\u00e4hlen echte Einblicke in das Arbeitsleben, Haltung und individuelle Sichtweisen. Eine KI sollte niemals pers\u00f6nliche Erfahrungen oder \u00dcberzeugungen ersetzen.<\/p>\n<div class=\"wp_b_box\">\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"KI-Einsatz_kostet_Vertrauen\"><\/span><span style=\"color: #e76c27;\">KI-Einsatz kostet Vertrauen<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Wie heikel ein sichtbarer KI-Anteil ist, zeigen 13 Experimente von Oliver Schilke und Martin Reimann. Wer KI-Nutzung offenlegte, genoss weniger Vertrauen, als wer schwieg, auch wenn die Offenlegung vorgeschrieben war. Am st\u00e4rksten sank das Vertrauen aber, wenn Dritte die verschwiegene Nutzung aufdeckten (<a href=\"https:\/\/www.sciencedirect.com\/science\/article\/pii\/S0749597825000172\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Organizational Behavior and Human Decision Processes, 2025<\/a>).<\/p>\n<\/div>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Wie_wichtig_sind_Corporate_Influencer_fuer_GEO\"><\/span>Wie wichtig sind Corporate Influencer f\u00fcr GEO?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Die klassische Google-Suche scheint ein Auslaufmodell zu werden. Immer mehr Menschen fragen ChatGPT, Claude, Gemini oder Perplexity statt oder zus\u00e4tzlich zu einer Suchmaschine. Und auch die Suchmaschinen selbst bieten mittlerweile KI-generierte Zusammenfassungen an, die Klicks auf weitere Informationsquellen oft \u00fcberfl\u00fcssig zu machen scheinen.<\/p>\n<h4>LinkedIn geh\u00f6rt zu den meistzitierten Quellen<\/h4>\n<p>Wie ein Unternehmen in LLM vorkommt, behandelt die Generative Engine Optimization (GEO). LinkedIn geh\u00f6rt dabei zu den meistzitierten Quellen. Auf welchem Platz genau, h\u00e4ngt von der Studie ab. Bei <a href=\"https:\/\/peec.ai\/blog\/top-domains-cited-by-ai-search-analysis-based-on-30m-sources\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Peec AI<\/a> (30 Millionen Quellen, US-Markt, M\u00e4rz 2026) liegt LinkedIn auf Platz 3 hinter Reddit und YouTube, bei <a href=\"https:\/\/www.semrush.com\/blog\/linkedin-ai-visibility-study\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Semrush<\/a> (325.000 Prompts, Januar und Februar 2026) auf Platz 2. Die Agentur <a href=\"https:\/\/theblinq.de\/llm-quellen-studie\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">blinq<\/a> hat von Januar bis Juni 2026 rund 250.000 Antworten von ChatGPT, Perplexity und Googles KI-\u00dcbersichten ausgewertet. Dort kommt LinkedIn mit 7,1 Prozent auf Platz 4, hinter YouTube, Reddit und Wikipedia, aber vor gro\u00dfen Medien wie welt.de und Handelsblatt.<\/p>\n<p>F\u00fcr Corporate Influencer ist vor allem interessant, wessen LinkedIn-Inhalte zitiert werden. Laut Semrush stammen bei ChatGPT und Googles AI Mode 59 Prozent der zitierten LinkedIn-Inhalte von Einzelpersonen, bei Perplexity dagegen 59 Prozent von Unternehmensseiten. Zitiert werden in erster Linie LinkedIn-Artikel, deutlich seltener kurze Beitr\u00e4ge, und zwar \u00fcberwiegend solche, die Fachwissen oder praktischen Rat vermitteln. Allerdings hat Semrush die Studie gemeinsam mit LinkedIn erstellt.<\/p>\n<p>Die gr\u00f6\u00dfte Quellengruppe bleiben trotzdem Websites von Unternehmen: Blogs, Produkt- und Landingpages machen bei blinq rund zwei Drittel aller Quellen aus.<\/p>\n<p>Meiner Erfahrung nach werden die meisten Company Pages erst durch Corporate Influencer sichtbar und relevant. Das d\u00fcrfte sich nicht nur darauf auswirken, ob ein Unternehmen in KI-Antworten vorkommt, sondern auch darauf, wie es dargestellt wird.<\/p>\n<h4>F\u00fcr das Image der Marke sorgen andere<\/h4>\n<p>Ob eine Marke erw\u00e4hnt wird, ist allerdings nicht allein ausschlaggebend. Mindestens ebenso wichtig ist, in welchem Licht sie erscheint. <a href=\"https:\/\/arxiv.org\/abs\/2606.25787\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Eine Analyse aus dem Juni 2026 (Zatuchin\/arXiv [Preprint])<\/a> von rund 167.000 Quellenangaben zu 128 Marken in 13 Sprachen ergab, dass 85,7 Prozent der Zitate auf Seiten verweisen, die nicht der Marke geh\u00f6ren. Das Bild eines Unternehmens in KI-Antworten entsteht also \u00fcberwiegend aus dem, was andere \u00fcber es schreiben. Und laut einer Auswertung von Ahrefs zu 75.000 Marken h\u00e4ngt die Pr\u00e4senz in Googles KI-\u00dcbersichten am st\u00e4rksten damit zusammen, wie oft eine Marke im Netz erw\u00e4hnt wird (<a href=\"https:\/\/ahrefs.com\/blog\/ai-overview-brand-correlation\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Ahrefs, aktualisiert April 2026<\/a>), wobei es sich um eine Korrelation handelt, nicht um einen Beweis.<\/p>\n<p>Corporate Influencer, die fachlich fundiert, unter eigenem Namen und an frei zug\u00e4nglichen Orten schreiben, tragen genau zu solchen Erw\u00e4hnungen bei. Ich halte das f\u00fcr einen der st\u00e4rksten Gr\u00fcnde, warum sie f\u00fcr das Image der Marke in KI-Antworten k\u00fcnftig noch weiter an Bedeutung gewinnen werden.<\/p>\n<h4>Nicht nur auf LinkedIn setzen<\/h4>\n<p>Inhalte gelangen auf zwei Wegen in KI-Antworten. Entweder sucht das System w\u00e4hrend der Antwort im Netz und fasst gefundene Seiten zusammen. Dann z\u00e4hlt, ob es zu einem Thema eine gut geschriebene, frei abrufbare Seite gibt, die einer Person zugeordnet ist, etwa ein Fachartikel, ein Gastbeitrag oder ein Blog. Oder das Modell hat aus seinen Trainingsdaten gelernt, wer mit welchem Thema und welcher Organisation zusammengeh\u00f6rt. Wer an vielen Orten als \u201eExpertin f\u00fcr Lieferkettenrecht bei X\u201c auftaucht, wird bei entsprechenden Fragen eher genannt.<\/p>\n<p>Ein Teil von LinkedIn ist allerdings nur nach Anmeldung vollst\u00e4ndig zug\u00e4nglich, und zitiert werden haupts\u00e4chlich frei abrufbare Artikel. Das spricht nicht gegen Corporate Influencer, wohl aber gegen die reine Fokussierung auf kurze Feed-Beitr\u00e4ge und auf LinkedIn allein.<\/p>\n<p>Au\u00dferdem stellt es ein Klumpenrisiko dar, sich nur auf eine einzige Plattform zu verlassen, auf der andere die Regeln machen. Auch in der pers\u00f6nlichen Kommunikation sollte multimedial und vernetzt gedacht werden: Unternehmensblog, Newsletter, Podcasts \u2026 Es gibt viele Medien, in denen Corporate Influencer sich als Fachleute pr\u00e4sentieren und zugleich zu Sichtbarkeit und Image der Marke beitragen k\u00f6nnen.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Strategien\"><\/span>Strategien<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Was_Corporate_Influencer_sich_wuenschen\"><\/span>Was Corporate Influencer sich w\u00fcnschen<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Wenn ich in den Programmen, die ich begleite, nach Workshop-W\u00fcnschen frage, liegt das Thema KI immer weit vorne. Die Erwartungen daran sind allerdings sehr unterschiedlich. Einige wollen die M\u00f6glichkeiten von Sprachmodellen wie ChatGPT, Claude oder Gemini im Detail kennenlernen. Das Generieren von Bildern mit den geeigneten Prompts spielt ebenfalls eine gro\u00dfe Rolle. Viele haben schon Vorkenntnisse oder sind ohnehin im Hauptberuf damit befasst. Andere brauchen \u00fcberhaupt erst einmal eine grundlegende Einf\u00fchrung.<\/p>\n<p>Manche sind auch skeptisch bis ablehnend und wollen vor allem die Risiken kennenlernen. Wieder andere erwarten Wunder und hoffen sogar, dass KI ihnen in Zukunft auf Knopfdruck nahezu die ganze Arbeit des Ideenfindens und Schreibens abnimmt \u2013 siehe oben.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Was_Programmverantwortliche_bedenken_sollten\"><\/span>Was Programmverantwortliche bedenken sollten<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>KI-Kompetenz ist ja nicht allein ein Skill f\u00fcr Corporate Influencer. Sie geh\u00f6rt l\u00e4ngst zum Arbeitsalltag und \u00fcberhaupt zum Leben vieler Menschen. Wie weit die Einzelnen KI im Corporate-Influencer-Programm nutzen k\u00f6nnen, h\u00e4ngt allerdings auch davon ab, ob sie \u00fcberhaupt einen Rechnerarbeitsplatz oder ein Diensthandy haben.<\/p>\n<p>Allein deswegen geh\u00f6ren KI-Schulungen meiner Ansicht nach in jedes Corporate-Influencer-Programm. Mit einem oder zwei Workshops ist es aber nicht getan, so gr\u00fcndlich sie auch sein m\u00f6gen. Es braucht immer einen Kanal f\u00fcr Fragen sowie regelm\u00e4\u00dfige Treffen. Das gilt ja ebenfalls nicht nur f\u00fcr das KI-Thema, und dazu habe ich <a href=\"https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/category\/markenbotschafter\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">an anderer Stelle schon ausf\u00fchrlich und viel publiziert<\/a>.<\/p>\n<p>Jedenfalls sollte die KI-Nutzung bereits bei der strategischen Erarbeitung des Programms mitgedacht werden. Das schlie\u00dft eine gr\u00fcndliche Analyse der M\u00f6glichkeiten, der Risiken sowie der Voraussetzungen bei den unterschiedlichen Beteiligten-Gruppen ein.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"KI_in_der_Programmplanung\"><\/span>KI in der Programmplanung<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Die Auseinandersetzung mit KI ist also f\u00fcr niemanden optional, und sie ist auch gar nicht vermeidbar. Wer sich in sozialen Netzwerken bewegt, muss nicht nur selbst verschiedene Tools anwenden k\u00f6nnen. Entscheidend ist die F\u00e4higkeit, KI-generierte Inhalte zu erkennen, einzuordnen und kritisch zu reflektieren. Das betrifft auch und gerade Corporate Influencer, weil sie auf Plattformen aktiv sind, auf denen KI-basierte Inhalte Alltag sind.<\/p>\n<p>Ein Ziel von Corporate-Influencer-Programmen sollte darin bestehen, KI-Kompetenz verst\u00e4ndlich zu vermitteln, um sie strategisch zu verankern. Schulungen auf technisches Toolwissen zu beschr\u00e4nken, reicht daf\u00fcr nicht.<\/p>\n<h4>Die KI-Kompetenzpflicht und ihre Folgen<\/h4>\n<p>Artikel 4 der EU-Verordnung \u00fcber k\u00fcnstliche Intelligenz (KI-VO) gilt seit dem 2. Februar 2025 und verpflichtet Unternehmen, nach besten Kr\u00e4ften f\u00fcr die KI-Kompetenz ihres Personals zu sorgen. Im Sommer 2026 hat der sogenannte Digital Omnibus diese Pflicht entsch\u00e4rft (Verordnung (EU) 2026\/1744, in Kraft seit dem 27. Juli 2026 <a href=\"https:\/\/eur-lex.europa.eu\/eli\/reg\/2026\/1744\/oj\/deu\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/eur-lex.europa.eu\/eli\/reg\/2026\/1744\/oj\/deu<\/a>). Seitdem m\u00fcssen Unternehmen Ma\u00dfnahmen treffen, die die Entwicklung von KI-Kompetenz f\u00f6rdern, ein bestimmtes Niveau einzelner Personen m\u00fcssen sie aber nicht mehr garantieren (AI Act Explorer <a href=\"https:\/\/artificialintelligenceact.eu\/ai-act-explorer\/digital-omnibus\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/artificialintelligenceact.eu\/ai-act-explorer\/digital-omnibus\/<\/a>).<\/p>\n<p>Die Pflicht betrifft weiterhin alle Unternehmen, die KI-Systeme anbieten oder in eigener Verantwortung einsetzen, unabh\u00e4ngig von Gr\u00f6\u00dfe oder Branche. Stellt das Unternehmen KI-Werkzeuge f\u00fcr das Programm bereit oder ist ihr Einsatz dort vorgesehen, fallen wom\u00f6glich auch die Corporate-Influencer-Aktivit\u00e4ten darunter, selbst wenn KI im \u00fcbrigen T\u00e4tigkeitsbereich keine Rolle spielt. Angenehmer Nebeneffekt: Die Schulung, die ohnehin sinnvoll ist, l\u00e4sst sich so als Beitrag zu einer gesetzlichen Pflicht begr\u00fcnden.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Deepfakes_und_Desinformation_erkennen_und_einordnen\"><\/span>Deepfakes und Desinformation erkennen und einordnen<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Mit dem Einsatz von KI steigt auch die Zahl gef\u00e4lschter Inhalte. Deepfakes und Fake News stellen schon jetzt eines der gro\u00dfen Probleme unserer Informationsgesellschaft dar, und das wird sich in Zukunft noch dramatisch verst\u00e4rken. Momentan sehen wir gerade erst den Anfang dessen, was m\u00f6glich sein wird. Corporate Influencer mit einer gewissen Sichtbarkeit k\u00f6nnen zum Ziel oder zum unwissentlichen Verst\u00e4rker solcher Inhalte werden. Denn mit ihrer pers\u00f6nlichen Pr\u00e4senz wirkt das, was sie teilen, besonders glaubw\u00fcrdig. Programme m\u00fcssen darauf vorbereitet sein, durch technische Schulungen und indem sie sensibilisieren.<\/p>\n<p><strong>Programmverantwortliche sollten &#8230;<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Grundlagentrainings zu Bild- und Quellenpr\u00fcfung einplanen und Tools vorstellen, die bei der Verifikation helfen.<\/li>\n<li>gemeinsam Szenarien entwickeln, in denen manipulierte Inhalte analysiert werden.<\/li>\n<li>kontinuierliche Unterst\u00fctzung und Sparring sicherstellen.<\/li>\n<\/ul>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"KI_in_der_persoenlichen_Kommunikations-_und_Contentstrategie\"><\/span>KI in der pers\u00f6nlichen Kommunikations- und Contentstrategie<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Viele Corporate Influencer m\u00f6chten sichtbar werden, wissen aber nicht, wie sie Inhalte entwickeln oder strukturieren sollen. Zudem ist ihre Zeit begrenzt. Hier kann KI unterst\u00fctzen. LLM liefern, richtig eingesetzt, Inspiration, helfen beim Finden des Einstiegs oder geben Feedback zu bestehenden Texten. Das kann die Hemmschwelle senken und Zeit sparen. Doch dazu braucht es Kenntnisse im Umgang mit solchen Tools.<\/p>\n<p>Das Programm sollte hier unterschiedliche Voraussetzungen ber\u00fccksichtigen und jeweils passende Unterst\u00fctzung anbieten.<\/p>\n<h4>Die pers\u00f6nliche Ausrichtung zuerst<\/h4>\n<p>Die Contenterstellung kommt jedoch erst auf einer sehr operativen Ebene. Am Anfang steht immer die grundlegende strategische Erarbeitung: Welche Ziele habe ich? Auf welche Unternehmensziele will ich einzahlen? Was ist mein Kernthema, f\u00fcr das ich sichtbar sein will, meine Autorit\u00e4t? <a href=\"https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/persoenliche-contentstrategie\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Dazu habe ich hier einen ausf\u00fchrlichen Ratgeber geschrieben.<\/a><\/p>\n<p>Es geh\u00f6rt zu den Kernaufgaben eines Corporate-Influencer-Programms, die Beteiligten zu bef\u00e4higen, ihre pers\u00f6nliche Kommunikations- und Contentstrategie zu entwickeln und umzusetzen. Nur wenn die grundlegende Ausrichtung steht, lassen sich Tools auch verantwortungsbewusst nutzen. Workshops und Coachings, in denen die Corporate Influencer ihre ganz pers\u00f6nlichen Kommunikations- und Contentstrategien erarbeiten, sollten fester Bestandteil eines Programms sein.<\/p>\n<h4>Kennzahlen und Ziele klarstellen<\/h4>\n<p>Wenn Corporate Influencer vor allem an der Zahl ihrer Beitr\u00e4ge gemessen werden und der Erfolg der Postings wiederum rein an Zahlen wie Impressions, dann liegt es nahe, dass m\u00f6glichst viele Beitr\u00e4ge produziert werden, die einem Massengeschmack entsprechen \u2013 also beispielsweise KI-generierte Texte mit Selfies. Liegt das Ziel jedoch darin, nachhaltig Vertrauen, Image und Fachautorit\u00e4t aufzubauen, und zwar bei den richtigen Zielgruppen, dann verbietet sich KI-produzierte Massenware von selbst. Das gilt es nicht nur im Konzept festzuhalten, sondern auch den Beteiligten nachvollziehbar zu vermitteln.<\/p>\n<h4>Verbote, Freigaben, Rechtliches<\/h4>\n<p>Da Corporate Influencer in den meisten Programmen auf freiwilliger Basis in ihren pers\u00f6nlichen Profilen agieren, kann man ihnen in der Umsetzung \u2013 anders als bei der KI-Nutzung in ihren beruflichen Kernaufgaben \u2013 wenig vorschreiben und wenig verbieten. Sehr wohl sollte es aber Leitlinien geben, denen sich alle verpflichtet f\u00fchlen.<\/p>\n<p>Rechtliche Fragen rund um KI-Nutzung sollten zwar allen Mitarbeitenden bewusst sein. Doch ein Corporate-Influencer-Programm braucht dar\u00fcber hinaus eine eigene rechtliche Begleitung. Das betrifft auch andere Aspekte, etwa Schleichwerbung. Vor allem in Sachen Kennzeichnung ben\u00f6tigen die Betreffenden die richtigen Informationen, gerade zu Beginn engmaschige Unterst\u00fctzung sowie regelm\u00e4\u00dfige Auffrischung.<\/p>\n<h4>Trennung von beruflicher und privater Nutzung<\/h4>\n<p>Zudem gilt es, aber auch das ist kein reines Corporate-Influencer-Thema, Bewusstsein daf\u00fcr zu schaffen, welche Informationen in ein KI-Tool gegeben werden d\u00fcrfen. Wer mit einem privaten KI-Abo interne Unternehmensinhalte bearbeitet, handelt problematisch.<\/p>\n<p>Auch hier muss die Grenze zwischen Vertraulichem und Unkritischem klargestellt werden. Es kann nicht die Aufgabe der einzelnen Beteiligten sein, sich dazu selbst zu informieren. Das muss das Programm mit leisten.<\/p>\n<h4>Plattformkompetenz herstellen<\/h4>\n<p>Die meisten Corporate-Influencer-Programme setzen einen Schwerpunkt auf LinkedIn, wo auch die Mehrheit der Teilnehmenden aktiv ist. Es muss bereits in der Konzeption verankert sein, dass das Programm hier Plattformkompetenz schult, regelm\u00e4\u00dfig aktuelle Informationen bereitstellt und eben auch KI-spezifisches Wissen vermittelt.<\/p>\n<p>Beispiel: Die <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/legal\/user-agreement\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">LinkedIn-Nutzervereinbarung<\/a> untersagt es, mit Bots oder anderen nicht autorisierten automatisierten Methoden Beitr\u00e4ge zu erstellen, zu kommentieren, zu liken, zu teilen oder Nachrichten zu versenden. Schlimmstenfalls droht Profilsperre: ein gro\u00dfer Verlust, denn ein sorgf\u00e4ltig aufgebautes Profil mit wertvollen Inhalten sowie einem gut gepflegten Netzwerk stellt einen erheblichen Wert dar.<\/p>\n<div class=\"wp_b_box\">\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Not-to-dos_Grenzen_und_Risiken\"><\/span><span style=\"color: #e76c27;\"> Not-to-dos: Grenzen und Risiken<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Einige Vorgehensweisen sind nicht empfehlenswert, manche sogar gef\u00e4hrlich, und die Risiken sind f\u00fcr Besch\u00e4ftigte und Arbeitgeber oft unterschiedlich gelagert. Dies sollte bereits in der strategischen Erarbeitung ber\u00fccksichtigt werden.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Synthetische Stimme oder Avatar einer besch\u00e4ftigten Person (oder eines Social CEO)<\/strong>\n<ul>\n<li>Risiko f\u00fcr Besch\u00e4ftigte: Kontrollverlust \u00fcber Stimme und Gesicht, auch \u00fcber das Ausscheiden hinaus<\/li>\n<li>Risiko f\u00fcr den Arbeitgeber: Verletzung von Pers\u00f6nlichkeitsrechten<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Zentrale KI-Textfabrik mit ver\u00f6ffentlichungsfertigen Beitr\u00e4gen<\/strong>\n<ul>\n<li>Risiko f\u00fcr Besch\u00e4ftigte: Haftung f\u00fcr Aussagen, die man nicht selbst erarbeitet hat<\/li>\n<li>Risiko f\u00fcr den Arbeitgeber: Das Programm verliert seinen Sinn.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Automatisierte Beitr\u00e4ge, Kommentare oder Nachrichten<\/strong>\n<ul>\n<li>Risiko f\u00fcr Besch\u00e4ftigte: Sperrung des Kontos samt Netzwerk<\/li>\n<li>Risiko f\u00fcr den Arbeitgeber: Im Programm aufgebaute Werte gehen verloren.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Postingfrequenz als Zielvorgabe, Reichweite als Leitkennzahl<\/strong>\n<ul>\n<li>Risiko f\u00fcr Besch\u00e4ftigte: Druck zu Beitr\u00e4gen ohne Substanz<\/li>\n<li>Risiko f\u00fcr den Arbeitgeber: Gleichf\u00f6rmigkeit, Zweifel an der Freiwilligkeit<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Erfundene Erlebnisse oder ungepr\u00fcfte Zahlen und Zitate verbreiten<\/strong>\n<ul>\n<li>Risiko f\u00fcr Besch\u00e4ftigte: eine nachweisbare Unwahrheit unter dem eigenen Namen, bei Rechts- oder Finanzaussagen auch Haftung<\/li>\n<li>Risiko f\u00fcr den Arbeitgeber: Gefahr f\u00fcr die Glaubw\u00fcrdigkeit insgesamt<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Interne oder Kundendaten in nicht freigegebene Werkzeuge geben<\/strong>\n<ul>\n<li>Risiko f\u00fcr Besch\u00e4ftigte: arbeitsrechtliche Folgen<\/li>\n<li>Risiko f\u00fcr den Arbeitgeber: Datenschutzversto\u00df mit Bu\u00dfgeldrisiko<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Tools\"><\/span>Tools<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Welche_Angebote_eignen_sich_fuer_Corporate_Influencer\"><\/span>Welche Angebote eignen sich f\u00fcr Corporate Influencer?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>KI-Tools sollen Corporate Influencer in dem unterst\u00fctzen, was sie tun. Aus den meisten von ihnen werden dadurch keine professionellen Creator. Genau das ist aber gew\u00fcnscht. Pers\u00f6nliche Inhalte sollen eben keine abgestimmte, perfekte Markenkommunikation sein.<\/p>\n<p>Die Profile geh\u00f6ren den Corporate Influencern selbst, und was sie dort ver\u00f6ffentlichen, entscheiden sie. Stellt das Unternehmen ein Werkzeug bereit, regelt es deshalb die Nutzungsbedingungen, nicht aber, was die Einzelnen damit machen. F\u00fcr eigene Werkzeuge gilt, was f\u00fcr alle Besch\u00e4ftigten gilt: Vertrauliches und Internes geh\u00f6rt nicht hinein. Umgekehrt ist unbedingt zu pr\u00fcfen, ob private oder vertrauliche Inhalte aus der Nutzung von Dritten eingesehen werden k\u00f6nnen.<\/p>\n<div class=\"wp_b_box\">Im Folgenden gehe ich auf verschiedene Tools ein. Bitte beachten: Angebot und Funktionen ver\u00e4ndern sich schnell. Daher habe ich versucht, anhand der konkreten Angebote idealtypische Anwendungsf\u00e4lle zu beschreiben.<\/div>\n<h4>Wenn der Arbeitgeber ein Tool stellt<\/h4>\n<p><strong>Gibt es einen Auftragsverarbeitungsvertrag, und ist das Training auf den Eingaben vertraglich abgeschaltet?<\/strong> Nur dann lassen sich darin auch interne Informationen bearbeiten, etwa um vorab zu kl\u00e4ren, was davon ver\u00f6ffentlicht werden darf. Private und kostenlose Tarife bieten das meist nicht und sind damit f\u00fcr alles ungeeignet, was Kunden-, Besch\u00e4ftigten- oder Vertragsdaten ber\u00fchrt.<\/p>\n<p><strong>Kann der Arbeitgeber Nutzungsdaten oder Inhalte einsehen?<\/strong> In manchen Tools k\u00f6nnen Administratoren Verl\u00e4ufe exportieren oder Inhalte sehen. Das sollten die Beteiligten wissen, bevor sie darin Entw\u00fcrfe f\u00fcr ihr pers\u00f6nliches Profil bearbeiten.<\/p>\n<p><strong>Darf das Werkzeug f\u00fcr das eigene Profil genutzt werden?<\/strong> Manche Lizenzbedingungen und internen Richtlinien erlauben nur die dienstliche Nutzung. Das muss gekl\u00e4rt sein, ebenso, dass die Ergebnisse den Beteiligten geh\u00f6ren und sie frei dar\u00fcber verf\u00fcgen.<\/p>\n<p><strong>Was bleibt beim Wechsel oder Ausscheiden?<\/strong> Stilprofile, Prompt-Sammlungen, Wissensbasen und Designs liegen im Firmenkonto, das Profil aber geh\u00f6rt der Person. Was sie f\u00fcr ihr Profil aufbaut, sollte sich deshalb exportieren lassen. Bei Canva etwa k\u00f6nnen Admins die Designs eines Mitglieds vor dessen Entfernung aus dem Team auf ein anderes Teammitglied \u00fcbertragen (<a href=\"https:\/\/www.canva.com\/help\/transfer-designs\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Canva-Hilfe<\/a>), sie bleiben also beim Unternehmen.<\/p>\n<h4>Wenn jemand ein selbst bezahltes\/privat gebuchtes Tool nutzt<\/h4>\n<p><strong>Was passiert mit den Eingaben?<\/strong> In vielen privaten und kostenlosen Tarifen dienen sie dem Training, sofern man das nicht in den Einstellungen abschaltet. Deshalb geh\u00f6rt nichts hinein, was aus dem Unternehmen stammt und nicht ver\u00f6ffentlicht ist. Auch dies gilt allerdings f\u00fcr alle Besch\u00e4ftigten, nicht nur f\u00fcr Corporate Influencer.<\/p>\n<div class=\"wp_b_box\">\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Vom_Arbeitgeber_gestellte_Tools_vs_eigene_Abos\"><\/span><span style=\"color: #e76c27;\"> Vom Arbeitgeber gestellte Tools vs. eigene Abos <\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<ul>\n<li><strong>Vom Arbeitgeber gestellt<\/strong>\n<ul>\n<li>Vorteile: kostenlos f\u00fcr die Anwendenden, in der Regel mit Auftragsverarbeitung und deshalb auch f\u00fcr die Vorbereitung mit internen Informationen geeignet, Schulung und Unterst\u00fctzung inklusive<\/li>\n<li>Nachteile: Die Inhalte liegen im Firmenkonto, Administratoren k\u00f6nnen sie je nach Tarif einsehen, beim Ausscheiden sind sie weg, und die Nutzung f\u00fcr das eigene Profil muss erlaubt sein.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Eigenes Abo<\/strong>\n<ul>\n<li>Vorteile: Alles geh\u00f6rt der betreffenden Person selbst und bleibt auch nach einem Jobwechsel, freie Wahl des Werkzeugs, kein Einblick des Arbeitgebers<\/li>\n<li>Nachteile: eigene Kosten, Training auf Eingaben je nach Tarif, nichts Internes oder Vertrauliches darf hinein.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Welche_Tools_fuer_welche_Aufgaben\"><\/span>Welche Tools f\u00fcr welche Aufgaben?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Ob ein Unternehmen im Programm Werkzeuge bereitstellt, bestimmen dessen Entscheider. Ob die Beteiligten sie nutzen, entscheiden sie. Die folgenden Kategorien beschreiben deshalb ein m\u00f6gliches Angebot. Die Produktnamen und Funktionen geben den Stand vom November 2026 wieder.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Allgemeiner KI-Assistent mit Unternehmenslizenz<\/strong> (ChatGPT Business oder Enterprise, Claude Team oder Enterprise, Microsoft 365 Copilot, Gemini in Google Workspace)\n<ul>\n<li>Nutzen: Sparring, Recherche, Rohfassungen, Faktenpr\u00fcfung, auf Wunsch ein Projektordner pro Person<\/li>\n<li>Vorher zu kl\u00e4ren: Auftragsverarbeitung, Training auf Eingaben, Mitbestimmung, Nutzung f\u00fcr das eigene Profil, Einsicht durch Administratoren, Export beim Ausscheiden<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Wissensbasis mit KI-Zugriff<\/strong> (Projektfunktion des Assistenten, NotebookLM, SharePoint mit Copilot)\n<ul>\n<li>Nutzen: gepr\u00fcfte Fakten, Zahlen und Hintergr\u00fcnde, auf die alle zugreifen k\u00f6nnen, wenn sie m\u00f6chten<\/li>\n<li>Vorher zu kl\u00e4ren: wer sie pflegt und was davon ver\u00f6ffentlicht werden darf<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Design-Werkzeug mit KI-Funktionen<\/strong> (zum Beispiel Canva Business oder Enterprise, Adobe Express)\n<ul>\n<li>Nutzen: Grafiken, Karussells und Vorlagen, auf Wunsch im Corporate Design \u00fcber ein Brand Kit<\/li>\n<li>Vorher zu kl\u00e4ren: dass Vorlagen und Brand Kit ein Angebot bleiben, Nutzungsrechte an Bildern und Grafikelementen auch f\u00fcr private Profile, Verbleib der Designs beim Ausscheiden<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Transkription<\/strong> (Teams, Zoom, eigenst\u00e4ndige Dienste)\n<ul>\n<li>Nutzen: sprechen statt schreiben, Verwertung von ohnehin entstandenen Inhalten<\/li>\n<li>Vorher zu kl\u00e4ren: Verarbeitungsort, Einwilligung bei Gespr\u00e4chen mit Dritten<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Spezialisierte_Tools\"><\/span>Spezialisierte Tools<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Mittlerweile liefern die gro\u00dfen LLM wie Claude oder ChatGPT die meisten Funktionen mit, die auch kleine Tools anbieten. Oft reicht f\u00fcr bestimmte Aufgaben jedoch ein spezialisiertes Tool und hilft bei der Fokussierung. Wer vor allem sprachliche Sicherheit sucht, ist mit einem Korrekturwerkzeug oft besser bedient als mit einem Sprachmodell, das gleich den ganzen Text umschreibt. Beispiele:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>DeepL Write:<\/strong> stilistische und sprachliche \u00dcberarbeitung<\/li>\n<li><strong>LanguageTool:<\/strong> Rechtschreibung und Grammatik<\/li>\n<li><strong>Grammarly:<\/strong> Rechtschreibung und Stil, vor allem im Englischen; das Unternehmen hei\u00dft seit Oktober 2025 Superhuman, das Produkt weiterhin Grammarly.<\/li>\n<li><strong>Notion AI:<\/strong> Ideensammlung und Strukturierung, wenn das Team ohnehin mit Notion arbeitet<\/li>\n<\/ul>\n<p>Wichtig ist, dass Programme diese Tools nicht nur empfehlen, sondern vorstellen, ausprobieren lassen und, wenn das Unternehmen Lizenzen bereitstellt, beim Einstieg begleiten. Dabei gilt es, unterschiedliche Erfahrungsst\u00e4nde sowie Medienzug\u00e4nge zu ber\u00fccksichtigen.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"KI-generierte_Bilder\"><\/span>KI-generierte Bilder<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Dass geeignete Bilder fehlen, stellt eines der gr\u00f6\u00dften Probleme in der Contenterstellung von Corporate Influencern dar. Postings ohne Bild erreichen auf LinkedIn oft weniger Menschen. Fotos zum Thema hat man nicht immer. Und die meisten Besch\u00e4ftigten sind eben keine professionellen Gestalter oder Designer.<\/p>\n<p>Doch Corporate Influencer wollen ja echte Einblicke liefern und keine synthetischen Inhalte mit KI-generierten Schmuckbildern. Deswegen sollte der Fokus im Programm immer darauf liegen, Bildideen zu vermitteln, die zu den Einzelnen passen. Dazu geh\u00f6ren etwa Tipps, wie man einen guten Vorrat an Fotos schafft, oder Workshops f\u00fcr gelungene Handyfotos. Gerade f\u00fcr Corporate Influencer gilt also: Das eigene Bild toppt jede noch so gute Gestaltung mit KI-Unterst\u00fctzung.<\/p>\n<p>Denn ganz abgesehen von der Kennzeichnungspflicht f\u00fcr Deepfakes und den Nachteilen von KI-Content auch im Algorithmus: Generierte Bilder, die vort\u00e4uschen, echte Fotos zu sein, werden auf LinkedIn meiner Beobachtung nach zunehmend unpopul\u00e4r. Menschen reagieren genervt auf synthetische Inhalte.<\/p>\n<h4>Soll man Corporate Influencern einen Canva-Zugang geben?<\/h4>\n<p><strong>Canva<\/strong> ist die derzeit wohl bekannteste webbasierte Grafikdesign-Plattform zur Erstellung visueller Inhalte mit KI-Unterst\u00fctzung. Doch nicht immer ergibt es Sinn, allen Beteiligten einen Canva-Zugang zu gew\u00e4hren. Gerade f\u00fcr Menschen, die bisher wenig \u00dcbung im Gestalten haben, k\u00f6nnen die vielen M\u00f6glichkeiten auch \u00fcberfordernd sein. Die Ergebnisse sind, vorsichtig formuliert, nicht immer sehr brauchbar.<\/p>\n<h4>Was ist mit geprompteten Bildern, etwa bei Gemini?<\/h4>\n<p><strong>Gemini Nano Banana<\/strong> ist (aktuell als Nano Banana 2) mit Tageslimit kostenlos nutzbar. Aber die Ergebnisse h\u00e4ngen auch hier stark von der Erfahrung der Nutzenden im Prompten ab. Schulung und Begleitung sind unerl\u00e4sslich.<\/p>\n<p>Deshalb ist es oft sinnvoll, Gestaltungsvorlagen etwa f\u00fcr Infografiken oder Zitatkacheln bereitzustellen. In welchem Umfang eine solche Unterst\u00fctzung stattfindet, richtet sich nach den Ressourcen im Programm. In einer so bildgepr\u00e4gten Welt sollte hier aber ein Schwerpunkt liegen.<\/p>\n<h4>&#8230; und was mit Video-Tools?<\/h4>\n<p>Manche Unternehmen stellen ihren Mitarbeitenden Zug\u00e4nge zu Tools zur Verf\u00fcgung, mit denen sich Videos generieren und betexten lassen. Ich halte solche Anwendungen eher f\u00fcr Spezialf\u00e4lle, die sich nur f\u00fcr Einzelne eignen. Deswegen sollte man das auch immer nur im Einzelfall betrachten.<\/p>\n<h4>Viel wichtiger: Nutzungsrechte, Datenschutz und Kennzeichnungspflicht<\/h4>\n<p>Wenn also klar ist, dass KI eher unterst\u00fctzen soll, als aus Corporate Influencern professionelle Creator zu machen, bedeutet das auch: Am wichtigsten ist es zu vermitteln, welche Folgen sich aus der Nutzung der jeweiligen Tools ergeben. Dazu geh\u00f6rt insbesondere die Kennzeichnungspflicht, aber auch das Wissen darum, was es bedeutet, eigene Fotos dort hochzuladen.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Praxistipps\"><\/span>Praxistipps<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Wie_baut_man_KI-Kompetenz_ins_Programm_ein\"><\/span>Wie baut man KI-Kompetenz ins Programm ein?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Gute Corporate-Influencer-Programme werden nicht einfach f\u00fcr die Teilnehmenden entwickelt, sondern entwickeln sich mit ihnen weiter. Deswegen sollten zun\u00e4chst immer der Bedarf ermittelt, die Vorstellungen abgeglichen und auch der Wissensstand der Einzelnen abgefragt werden. Idealerweise lassen sich die verschiedenen Personen in Gruppen einteilen, die gem\u00e4\u00df ihren individuellen Voraussetzungen gef\u00f6rdert und in der Folge weiter begleitet werden. Die Auspr\u00e4gung kann je nach Unternehmen, Programm und Beteiligten sehr unterschiedlich aussehen.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Einsteigende mit wenig oder gar keiner KI-Erfahrung<\/strong>\n<ul>\n<li>Ausgangslage: Sie haben KI bisher kaum oder gar nicht genutzt, manchmal auch, weil sie keinen Rechnerarbeitsplatz oder kein Diensthandy haben. Oft ist auch eine gewisse Unsicherheit dabei.<\/li>\n<li>F\u00f6rderung: Grundlagen-Workshop in kleiner Gruppe, gemeinsames Ausprobieren an eigenen Themen, eine feste Ansprechperson und, wenn m\u00f6glich, ein Buddy aus der Gruppe der Erfahrenen<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Gelegentlich Nutzende<\/strong>\n<ul>\n<li>Ausgangslage: Sie nutzen ChatGPT &amp; Co. ab und zu, vielleicht privat, etwa zum Formulieren oder f\u00fcr die Recherche, kennen aber Grenzen und Risiken kaum. Manche von ihnen haben noch keine realistische Vorstellung, wie sie KI am besten als Corporate Influencer einsetzen.<\/li>\n<li>F\u00f6rderung: Erwartungen kl\u00e4ren, Schreib- und Prompting-Werkst\u00e4tten, \u00dcbungen zu Recherche und Faktenpr\u00fcfung sowie die Grundlagen zu Kennzeichnung und Datenschutz<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Erfahrene<\/strong>\n<ul>\n<li>Ausgangslage: Sie arbeiten oft schon im Hauptberuf mit KI und haben eigene Abl\u00e4ufe und Werkzeuge entwickelt.<\/li>\n<li>F\u00f6rderung: Austausch auf Augenh\u00f6he, Vertiefung etwa zu Bildgenerierung oder Redaktionsplanung, Sensibilisierung f\u00fcr die Risiken eigener L\u00f6sungen und f\u00fcr die Trennung von beruflicher und privater Nutzung. Viele \u00fcbernehmen gern selbst eine Rolle, etwa als Buddy oder mit einem Impuls im Meet-up.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li><strong>Skeptische<\/strong>\n<ul>\n<li>Ausgangslage: Sie wollen KI nicht oder nur wenig nutzen und interessieren sich vor allem f\u00fcr die Risiken.<\/li>\n<li>F\u00f6rderung: Diese Haltung respektieren und keinen Druck aufbauen. Im Mittelpunkt stehen das Erkennen und Einordnen von KI-Inhalten, Deepfakes und Desinformation sowie die Unterst\u00fctzung beim Schreiben ganz ohne KI.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Noch einmal: Rechtliche Begleitung und Informationen zu Risiken und Besonderheiten geh\u00f6ren immer dazu, egal, wie erfahren die Betreffenden jeweils sind.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Typische_Formate_fuer_die_KI-Vermittlung\"><\/span>Typische Formate f\u00fcr die KI-Vermittlung<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Folgende Bausteine decken ab, was ein Programm f\u00fcr die KI-Bef\u00e4higung anbieten kann. Die Teilnahme ist freiwillig. Ob die Termine in der Arbeitszeit liegen oder au\u00dferhalb, sollte von Anfang an gekl\u00e4rt sein. Die meisten Bausteine dienen nat\u00fcrlich nicht nur dem Umgang mit KI, sondern sind insgesamt Teil des Programms.<\/p>\n<ul>\n<li><strong>KI-Onboarding:<\/strong> einmalig. Wird wiederholt, wenn neue Corporate Influencer hinzukommen.<\/li>\n<li><strong>Laufender Community-Kanal:<\/strong> dauerhaft, etwa in Teams oder Slack, f\u00fcr Fragen, Fundst\u00fccke und Feedbackw\u00fcnsche.<\/li>\n<li><strong>Meet-ups:<\/strong> alle zwei Wochen, 30 Minuten (Wer schreibt woran, wo hakt es, welches Material fehlt? &#8230;)<\/li>\n<li><strong>Offene Sprechstunde:<\/strong> regelm\u00e4\u00dfig.<\/li>\n<li><strong>Buddy-Tandem:<\/strong> selbst organisiert, flexibel f\u00fcr gegenseitiges Feedback.<\/li>\n<li><strong>Kreativ-Workshops, Schreib- und Prompting-Werkst\u00e4tten:<\/strong> regelm\u00e4\u00dfig nach Bedarf und Ressourcen.<\/li>\n<\/ul>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"KI_im_Programm-Management_nutzen\"><\/span>KI im Programm-Management nutzen<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Nicht nur die Teilnehmenden profitieren von KI, sondern auch die Organisation selbst. Hier gibt es vielf\u00e4ltige M\u00f6glichkeiten. Programmverantwortliche k\u00f6nnen KI-Tools beispielsweise nutzen, um Inhalte zu strukturieren, Feedback auszuwerten oder Lernpfade individuell anzupassen. Das kann Zeit sparen und die Qualit\u00e4t verbessern. Wichtig ist auch hier: KI ersetzt nicht die pers\u00f6nliche Begleitung, sie erg\u00e4nzt sie. Sie darf nicht zur Massenabfertigung f\u00fchren, sondern sollte individualisierte Angebote erm\u00f6glichen.<\/p>\n<p>Aber: Niemand kann heute glaubw\u00fcrdig vertreten, man k\u00f6nne in der Kommunikation ebenso wie im Programm-Management auf den Einsatz von KI ganz verzichten.<\/p>\n<p><strong>Anwendungsbeispiele:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Feedback aus Workshops oder Umfragen automatisch strukturieren lassen (Vorsicht bei namentlicher Erfassung: Pers\u00f6nlichkeitsrechte und Datenschutz!)<\/li>\n<li>Transkripte von Video- oder Sprechtrainings erstellen<\/li>\n<li>Inhalte f\u00fcr Trainingsmodule gezielt anpassen, je nach Erfahrungsstand<\/li>\n<li>Themenanregungen und Anl\u00e4sse sammeln, die die Teilnehmenden aufgreifen k\u00f6nnen, aber nicht m\u00fcssen<\/li>\n<\/ul>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Weitere_Praxistipps_fuer_Programmverantwortliche\"><\/span>Weitere Praxistipps f\u00fcr Programmverantwortliche<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<h4>Eine KI-Leitlinie nach dem Ampelsystem<\/h4>\n<p>Lange Richtlinien liest kaum jemand, und im Alltag helfen sie selten weiter. Wie w\u00e4re es mit einer Leitlinie nach dem Ampelsystem, m\u00f6glichst auf einer oder maximal zwei Seiten?<\/p>\n<p>Gr\u00fcn bedeutet unbedenklich, Gelb sinnvoll, aber nur mit Pr\u00fcfung oder Kennzeichnung, Rot hei\u00dft: lieber nicht.<\/p>\n<p>Weil die Corporate Influencer freiwillig in ihren eigenen Profilen posten, liefert eine solche Ampel vor allem Orientierung. Verbindlich ist sie dort, wo es um Informationen aus dem Unternehmen geht. Sie kann zum Beispiel diese Bereiche umfassen:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Daten:<\/strong> Gr\u00fcn sind ver\u00f6ffentlichte Inhalte, eigene Ideen und Fachwissen. Gelb sind interne, aber unkritische Informationen, und zwar nur in einem vom Arbeitgeber freigegebenen Tool. Rot sind Kunden-, Besch\u00e4ftigten-, Vertrags- und Finanzdaten sowie alles, was noch nicht ver\u00f6ffentlicht ist.<\/li>\n<li><strong>Arbeitsschritte:<\/strong> Gr\u00fcn sind Sparring, Ideensammlung und Korrektur. Gelb sind Recherche, bei der jede Zahl und jede Quelle gepr\u00fcft wird, und Rohfassungen, die man gr\u00fcndlich selbst \u00fcberarbeitet. Rot sind automatisiertes Posten und Kommentieren durch Bots oder KI-Agenten sowie der automatisierte Versand von Nachrichten.<\/li>\n<li><strong>Bilder:<\/strong> Gr\u00fcn sind eigene Fotos. Gelb sind KI-gest\u00fctzte Grafiken und Bearbeitungen, je nach Fall mit Kennzeichnung. Rot sind fotorealistische KI-Bilder, die echte Situationen oder Personen vort\u00e4uschen.<\/li>\n<\/ul>\n<h4>Die Vorher-nachher-\u00dcbung<\/h4>\n<p>F\u00fcr diese \u00dcbung im Workshop bringt jede Person einen eigenen Beitrag mit, der gut angekommen ist, und l\u00e4sst ihn von einer KI \u00fcberarbeiten, etwa mit dem schlichten Auftrag \u201eMach diesen Text besser\u201c.<\/p>\n<p>Dann werden beide Fassungen nebeneinandergelegt und gemeinsam besprochen: Was ist verloren gegangen? Welche typischen Muster sind dazugekommen, etwa formelhafte Einstiege oder das unvermeidliche \u201eEs geht nicht um X \u2013 es geht um Y\u201c? Die Teilnehmenden merken dabei meist sehr schnell selbst, was ihre eigene Stimme ausmacht. Und sie lernen nebenbei, KI-generierte Inhalte bei anderen zu erkennen.<\/p>\n<div class=\"wp_b_box\">Wie sehr KI Texte einander angleicht, zeigt eine Studie von Anil Doshi und Oliver Hauser. Rund 300 Teilnehmende schrieben darin kurze Geschichten von acht S\u00e4tzen, teils ohne KI, teils mit einer oder bis zu f\u00fcnf Ideen von ChatGPT als Ausgangspunkt. 600 Personen bewerteten die Geschichten anschlie\u00dfend. Wer bis zu f\u00fcnf KI-Ideen nutzen konnte, schrieb Geschichten, die um 8,1 Prozent origineller bewertet wurden. Am meisten profitierten dabei die weniger kreativen Teilnehmenden. Zugleich \u00e4hnelten sich die Geschichten mit KI-Unterst\u00fctzung untereinander st\u00e4rker als die ohne, um 10,7 Prozent bei einer KI-Idee und um 8,9 Prozent bei bis zu f\u00fcnf (<a href=\"https:\/\/news.exeter.ac.uk\/?p=13749\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Doshi &amp; Hauser, Science Advances 2024; Mitteilung der University of Exeter<\/a>). F\u00fcr die einzelne Person kann KI also ein Gewinn sein, f\u00fcr die Vielfalt insgesamt eher nicht. Die Studie bezieht sich zwar auf Kurzgeschichten und nicht auf LinkedIn-Beitr\u00e4ge. Doch das Muster d\u00fcrften viele aus ihrer Timeline kennen.<\/div>\n<h4>Ein KI-FAQ aus allen R\u00fcckfragen<\/h4>\n<p>Im Community-Kanal, in den Sprechstunden und in den Workshops kommen oft wiederholt \u00e4hnliche Fragen: Darf ich das Tool aus dem Unternehmen auch f\u00fcr mein Profil nutzen? Muss ich dieses Bild kennzeichnen?<\/p>\n<p>Es lohnt sich, diese Fragen von Anfang an zu sammeln und daraus ein FAQ f\u00fcr das Programm anzulegen, das alle jederzeit einsehen k\u00f6nnen. Dabei kann wiederum KI helfen: Sie kann die Fragen aus Chatverl\u00e4ufen und Protokollen herausziehen, \u00c4hnliches zusammenfassen und nach Themen ordnen. Die Antworten erarbeiten und pr\u00fcfen allerdings die Programmverantwortlichen, bei rechtlichen Fragen gemeinsam mit der Rechtsabteilung. Die Fragen sollten ohne Namen erfasst werden, und interne Chatverl\u00e4ufe geh\u00f6ren nur in ein freigegebenes Tool.<\/p>\n<p>Ein solches FAQ entlastet die Sprechstunden und hilft neuen Corporate Influencern beim Einstieg. Au\u00dferdem sehen die Programmverantwortlichen daran, wo noch Schulungsbedarf besteht.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Weitere_Praxistipps_fuer_die_Corporate_Influencer\"><\/span>Weitere Praxistipps f\u00fcr die Corporate Influencer<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<h4>Sich von der KI interviewen lassen<\/h4>\n<p>Viele geben der KI ein paar Stichworte und bekommen einen fertigen Text zur\u00fcck, der dann eben auch so klingt. Es geht aber auch andersherum: Corporate Influencer lassen sich von der KI befragen. Ein m\u00f6glicher Prompt: \u201eIch m\u00f6chte \u00fcber [Erlebnis, Projekt, Thema] schreiben. Stell mir nacheinander Fragen dazu, immer nur eine. Schreib noch keinen Text.\u201c Die KI fragt dann zum Beispiel nach, was genau passiert ist, was \u00fcberrascht hat oder was andere daraus lernen k\u00f6nnen.<\/p>\n<p>Die Antworten, gern auch eingesprochen, sind das Rohmaterial in der eigenen Sprache, aus dem der Beitrag entsteht. Das funktioniert mit jedem Sprachmodell. Und oft zeigt sich dabei, was oben schon beschrieben ist: Die eigene Klarheit, die beim Beantworten der Fragen entsteht, ist am Ende wichtiger als das, was die KI liefert.<\/p>\n<h4>Die eigene KI-Erfahrung im Job zum Thema machen<\/h4>\n<p>Viele Besch\u00e4ftigte probieren gerade aus, wie KI ihre Arbeit ver\u00e4ndert, ob in der Buchhaltung, im Vertrieb, in der Entwicklung oder in der Pflege. Was funktioniert, was nicht, was hat \u00fcberrascht? Solche Erfahrungen aus dem eigenen Arbeitsalltag sind f\u00fcr viele Corporate Influencer ein gutes Thema, weil sie konkret und aktuell sind und zugleich fachliche Kompetenz zeigen. Ein Beispiel liefert die DATEV: Ein Botschafter berichtet, dass ein externer Teilnehmer nach einem seiner \u201eKI-Impulse\u201c auf das Unternehmen aufmerksam wurde, sich beworben hat und heute dort arbeitet (<a href=\"https:\/\/www.datev.de\/web\/de\/berufsgruppenuebergreifend\/ueber-datev\/das-unternehmen\/unternehmensprofil\/datev-im-web\/corporate-influencer-programm\/stimmen-aus-der-botschafter-community\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">DATEV, Stimmen aus der Botschafter-Community<\/a>). Das Programm sollte allerdings vorab kl\u00e4ren, was \u00fcber interne KI-Projekte \u00f6ffentlich gesagt werden darf.<\/p>\n<h4>Aus Vorhandenem sch\u00f6pfen<\/h4>\n<p>Viele Corporate Influencer haben mehr Material, als sie denken: einen Vortrag, den sie gehalten haben, einen Fachartikel, ein Webinar oder ihre Notizen von einer Konferenz. Die KI kann solches Material durchgehen und Ansatzpunkte f\u00fcr einzelne Beitr\u00e4ge vorschlagen, etwa mit der Frage: \u201eWelche Gedanken aus diesem Vortrag k\u00f6nnten f\u00fcr [Zielgruppe] jeweils interessant sein?\u201c<\/p>\n<p>Schreiben sollte man die Beitr\u00e4ge dann selbst. So kann aus einem einzigen Vortrag ein Themenvorrat f\u00fcr mehrere Wochen entstehen, und die Beitr\u00e4ge haben Substanz, weil die Gedanken ja schon durchdacht sind. Voraussetzung ist allerdings, dass das Material ver\u00f6ffentlicht oder freigegeben ist. Interne Pr\u00e4sentationen geh\u00f6ren nicht in ein privates Tool.<\/p>\n<h4>KI f\u00fcr Bildideen statt f\u00fcr die Bildgenerierung<\/h4>\n<p>Dass eigene Fotos f\u00fcr Corporate Influencer besser geeignet sind als KI-generierte Bilder, steht weiter oben schon. Oft liegt das Problem aber woanders: Man wei\u00df einfach nicht, was man zu einem bestimmten Thema fotografieren soll. Hier kann KI helfen, und zwar beim Finden von Ideen. Ein m\u00f6glicher Prompt: \u201eIch schreibe \u00fcber [Thema]. Ich arbeite in [Umfeld] und habe ein Smartphone. Schlag mir zehn Fotomotive vor, die ich in meinem Arbeitsalltag selbst aufnehmen kann, ohne Personen und ohne Vertrauliches im Bild.\u201c Nicht jeder Vorschlag passt. Aber meist ist etwas dabei, worauf man selbst nicht gekommen w\u00e4re, etwa der eigene Schreibtisch von oben oder ein Whiteboard nach einem Workshop, sofern nichts Vertrauliches darauf steht. Das erg\u00e4nzt die Workshops f\u00fcr Handyfotos und den Fotovorrat, die ich weiter oben empfohlen habe.<\/p>\n<h4>Die eigene LinkedIn-Statistik auswerten lassen<\/h4>\n<p>LinkedIn bietet auch f\u00fcr pers\u00f6nliche Profile sowie f\u00fcr einzelne Beitr\u00e4ge Statistiken an. L\u00e4dt man solche Informationen in ein KI-Tool \u2013 im Zweifel reicht ein Screenshot \u2013, kann man gezielt fragen: Welche meiner Themen erreichen die Menschen, f\u00fcr die ich laut meiner Contentstrategie spreche? Welche Beitr\u00e4ge hatten wenig Reichweite, aber viele Kommentare? Gibt es Formate oder Wochentage, die besser funktionieren?<\/p>\n<p>So l\u00e4sst sich die pers\u00f6nliche Contentstrategie anhand der eigenen Zahlen \u00fcberpr\u00fcfen, und zwar nicht nur nach Reichweite, sondern auch danach, ob die richtigen Zielgruppen erreicht werden (siehe \u201eKennzahlen und Ziele klarstellen\u201c). Die Daten betreffen nur das eigene Profil. Solange darauf keine Namen einzelner Personen zu sehen sind, etwa von Profilbesuchern oder Kommentierenden, k\u00f6nnen sie also auch in ein privates Tool.<\/p>\n<h2><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Fazit\"><\/span>Fazit<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h2>\n<p>KI geh\u00f6rt f\u00fcr uns alle l\u00e4ngst zum Alltag. Das betrifft die gesamte Kommunikation. Am Thema KI kommt auch kein Corporate-Influencer-Programm vorbei. Die Beteiligten nutzen KI ohnehin, im Job wie privat, und sie bewegen sich auf Plattformen, auf denen KI-generierte Inhalte zu finden sind. Programmverantwortliche sollten dies deshalb von Anfang an in der Konzeption ber\u00fccksichtigen, mit Schulungen, die den unterschiedlichen Voraussetzungen gerecht werden, und mit regelm\u00e4\u00dfiger Begleitung, auch in rechtlichen Fragen.<\/p>\n<p>Was die Corporate Influencer in ihren eigenen Profilen daraus machen, entscheiden sie selbst. Empfehlenswert: KI vor allem nutzen, um ins Tun zu kommen, Prozesse zu vereinfachen, Ideen zu sortieren oder Material zu pr\u00fcfen. Problematisch wird es dort, wo die KI die eigene Stimme ersetzt.<\/p>\n<p>Hinzu kommt ein Aspekt, der in Zukunft noch an Bedeutung gewinnen wird: Wie KI-Systeme ein Unternehmen darstellen, h\u00e4ngt stark davon ab, was andere dar\u00fcber schreiben. Corporate Influencer, die fachlich fundiert und unter eigenem Namen publizieren, tragen dazu bei.<\/p>\n<div class=\"wp_b_box\">\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Bitte_beachten\"><\/span><span style=\"color: #e76c27;\">Bitte beachten<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Alle Informationen, Aussagen und Quellen in diesem Beitrag habe ich nach bestem Wissen und Gewissen recherchiert. Es handelt sich um allgemeine Aussagen, nicht um konkrete Ratschl\u00e4ge. Keine Haftung f\u00fcr die \u00dcbernahme und Anwendung der Tipps. Irrt\u00fcmer vorbehalten. Stand: 4. November 2026<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Wie viel KI brauchen Corporate Influencer f\u00fcr ihre pers\u00f6nliche Kommunikation, f\u00fcr Postings und Interaktionen? Wie gehen Verantwortliche das im Programm strategisch an? Wie unterst\u00fctzen sie die Personen gezielt? Welche Tools eignen sich? 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