{"id":32774,"date":"2026-08-12T06:45:06","date_gmt":"2026-08-12T04:45:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/?p=32774"},"modified":"2026-08-11T13:24:35","modified_gmt":"2026-08-11T11:24:35","slug":"unterstuetzung-social-ceo-kommunikation-bereiche-aufgaben","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/unterstuetzung-social-ceo-kommunikation-bereiche-aufgaben\/","title":{"rendered":"Vier Bereiche, eine Strategie: So gelingt die Unterst\u00fctzung in der Social-CEO-Kommunikation"},"content":{"rendered":"<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-32776\" src=\"https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/20260812artikelbild_unterstuetzung_social_ceo.jpg\" alt=\"Eine Social CEO und ihr Team\" width=\"825\" height=\"464\" srcset=\"https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/20260812artikelbild_unterstuetzung_social_ceo.jpg 825w, https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/20260812artikelbild_unterstuetzung_social_ceo-300x169.jpg 300w, https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/20260812artikelbild_unterstuetzung_social_ceo-768x432.jpg 768w, https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/20260812artikelbild_unterstuetzung_social_ceo-705x397.jpg 705w\" sizes=\"auto, (max-width: 825px) 100vw, 825px\" \/><\/p>\n<h2>Modell f\u00fcr die eigene Erarbeitung: ausf\u00fchrlicher Ratgeber<\/h2>\n<p><strong>Wer ist alles daran beteiligt, damit F\u00fchrungskr\u00e4fte zu Social CEOs werden und sich zu sichtbaren, glaubw\u00fcrdigen Thought Leadern entwickeln? An der CEO-Kommunikation wirken viele Menschen mit. Auch speziell f\u00fcr die Kommunikation in digitalen Medien, etwa auf LinkedIn, brauchen F\u00fchrungskr\u00e4fte strategische Begleitung, ein Sparring, um ihnen ihre Au\u00dfenwirkung zu spiegeln, praktische Hilfe in der Planung und Organisation. Das Ausma\u00df der operativen Unterst\u00fctzung bei Ver\u00f6ffentlichung, Controlling, Monitoring variiert von Fall zu Fall stark. Ganz allein kann und sollte keine exponierte Pers\u00f6nlichkeit agieren. Aus meiner Erfahrung in vielen Beratungsprojekten habe ich ein idealtypisches Modell entwickelt, das dabei helfen kann, die Aufgabenverteilung individuell f\u00fcr den eigenen Fall zu erarbeiten und weiterzuentwickeln.<\/strong><br \/>\n<\/p>\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_86 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Inhalt<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table of Content\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/unterstuetzung-social-ceo-kommunikation-bereiche-aufgaben\/#Vier_beteiligte_Bereiche\" >Vier beteiligte Bereiche<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/unterstuetzung-social-ceo-kommunikation-bereiche-aufgaben\/#Social_CEO_Was_bedeutet_das_genau\" >Social CEO: Was bedeutet das genau?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/unterstuetzung-social-ceo-kommunikation-bereiche-aufgaben\/#Zusammenarbeit_mit_der_Kommunikationsabteilung\" >Zusammenarbeit mit der Kommunikationsabteilung<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/unterstuetzung-social-ceo-kommunikation-bereiche-aufgaben\/#Was_tun_wenn_intern_nicht_genuegend_Kapazitaeten_vorhanden_sind\" >Was tun, wenn intern nicht gen\u00fcgend Kapazit\u00e4ten vorhanden sind?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/unterstuetzung-social-ceo-kommunikation-bereiche-aufgaben\/#Zusammenarbeit_mit_Human_ResourcesPersonalabteilung\" >Zusammenarbeit mit Human Resources\/Personalabteilung<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/unterstuetzung-social-ceo-kommunikation-bereiche-aufgaben\/#Zusammenarbeit_mit_Assistenzen_und_Bueroleitungen\" >Zusammenarbeit mit Assistenzen und B\u00fcroleitungen<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/unterstuetzung-social-ceo-kommunikation-bereiche-aufgaben\/#Zusammenarbeit_mit_externen_Dienstleistenden\" >Zusammenarbeit mit externen Dienstleistenden<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/unterstuetzung-social-ceo-kommunikation-bereiche-aufgaben\/#Wie_sieht_das_konkret_in_der_Umsetzung_aus\" >Wie sieht das konkret in der Umsetzung aus?<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Vier_beteiligte_Bereiche\"><\/span>Vier beteiligte Bereiche<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>F\u00fcr das Modell habe ich die wichtigsten Bereiche, man k\u00f6nnte auch sagen: Unterst\u00fctzergruppen, zusammengestellt. Das sind erstens Unternehmenskommunikation, zweitens HR, also Human Resources oder Personalabteilung, drittens Assistenzen und B\u00fcroleitungen und viertens h\u00e4ufig externe Dienstleistende. Das Wichtigste dabei liegt aber dazwischen: Diese Bereiche sollten keine Silos sein. Am besten funktioniert dies, wenn die Begleitung bereichs\u00fcbergreifend gemanagt wird und wenn alle an einem Strang ziehen.<\/p>\n<p>Das gilt \u00fcbrigens nicht nur f\u00fcr die CEO-Kommunikation. Ein Gutteil meiner Arbeit in der strategischen Kommunikation in den vergangenen 20 Jahren bestand und besteht darin zu helfen, Silos abzubauen. Erst dann kann Kommunikation wirklich funktionieren.<\/p>\n<p>Ich ordne die Mitarbeit an der Social-CEO-Kommunikation im Folgenden den vier Bereichen zu. Selbstverst\u00e4ndlich wird dies im Einzelfall unterschiedlich aussehen und von dem in diesem Beitrag Beschriebenen abweichen. Doch bei allen Unterschieden zwischen verschiedenen Pers\u00f6nlichkeiten, in Unternehmen mit unterschiedlicher Gr\u00f6\u00dfe und Organisationsform gibt es einige idealtypische Merkmale und Aufgaben.<\/p>\n<div class=\"wp_b_box\">\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Social_CEO_Was_bedeutet_das_genau\"><\/span><span style=\"color: #ff6600;\">Social CEO: Was bedeutet das genau?<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Vom Titel zum Genre: Heute steht der Begriff \u201eSocial CEO\u201c nicht mehr allein f\u00fcr das, was in der Wirtschaftssprache strenggenommen als CEO (Chief Executive Officer) bezeichnet wird. Der Fantasiebegriff, den es als Funktion gar nicht gibt, hat sich zur \u00fcbergeordneten, pr\u00e4gnanten Bezeichnung entwickelt. Er hat sich \u00fcbergreifend f\u00fcr alle Top-Manager eingeb\u00fcrgert, die sich in digitalen Medien sichtbar machen und pers\u00f6nlich engagieren. Der Anglizismus wird mittlerweile im deutschsprachigen Raum angewendet auf Gesch\u00e4ftsleitende, unabh\u00e4ngig von der Gesellschaftsform, sowie auf weitere Executives, etwa CFO oder COO, ebenso wie auf Firmeninhaber in mittelst\u00e4ndischen Betrieben.<\/p>\n<\/div>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Zusammenarbeit_mit_der_Kommunikationsabteilung\"><\/span>Zusammenarbeit mit der Kommunikationsabteilung<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Eine erfolgreiche Social-CEO-Strategie braucht Kommunikationsexpertise. An erster Stelle steht dabei die strategische Anbindung an die Unternehmenskommunikation insgesamt.<\/p>\n<h4>In der strategischen Erarbeitung unterst\u00fctzen<\/h4>\n<p>Die Fachleute aus der Unternehmenskommunikation f\u00fchren bei der Strategieerarbeitung und bei der Weiterentwicklung dieser Strategie. Sie bringen Methodenkompetenz ein und leiten den gesamten weiteren Prozess mit. Die Abstimmung der pers\u00f6nlichen CEO-Kommunikation mit der Unternehmenskommunikation stellt keinen einmaligen Vorgang dar. Damit ist aber tats\u00e4chlich eine Abstimmung gemeint, kein Aneinander-Angleichen. Botschaften m\u00fcssen und sollten nicht identisch sein, aber die pers\u00f6nliche Marke und die Unternehmensmarke sollten in der Au\u00dfenwirkung zusammenpassen.<\/p>\n<h4>Anbindung an die Unternehmenskan\u00e4le sicherstellen<\/h4>\n<p>In den H\u00e4nden der Unternehmenskommunikation liegen die Pflege, der Betrieb und die Redaktion f\u00fcr unternehmenseigene Kommunikationsplattformen, in die sich die F\u00fchrungskr\u00e4fte aktiv einbringen. Sie k\u00f6nnen ja auch bloggen oder einen CEO-Podcast hosten. Idealerweise geschieht dies im Rahmen <a href=\"https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/newsroom-fuer-alle-natuerlich-mit-ki\/\">eines integrierten Newsroom-Konzepts<\/a>.<\/p>\n<h4>Planung und redaktionelle Unterst\u00fctzung organisieren<\/h4>\n<p>Themenplanung, Themenfindung, Redaktionsplanung, multimediale Inhalte erstellen: Es gibt eine gro\u00dfe Bandbreite dessen, was Social CEOs an Zuarbeit in Anspruch nehmen. Gerade wegen der hohen Erwartungen, die an ihre Aussagen und Inhalte gestellt werden, eben wegen ihrer exponierten Position, sollten sie sich unbedingt beraten lassen.<\/p>\n<p>Zur Unterst\u00fctzung geh\u00f6rt auch, dass es ein Besprechungssystem gibt: von der Jahres-Themenplanung, abgestimmt mit der Gesamtkommunikation, bis hin zur Wochenplanung. In kurzfristigen Terminen k\u00f6nnen beispielsweise Fotoanl\u00e4sse identifiziert werden, f\u00fcr die ein Teammitglied die F\u00fchrungskraft zum Termin begleitet. Es k\u00f6nnen aktuelle Themenvorschl\u00e4ge aus dem Listening und Monitoring eingebracht werden, die es aufzugreifen lohnt. Und es geht darum, Feedback zu geben, siehe n\u00e4chster Punkt.<\/p>\n<h4>Fortlaufendes Sparring anbieten<\/h4>\n<p>Eine Sparringspartnerin oder ein Sparringspartner aus der Kommunikationsabteilung beobachtet die CEO-Kommunikation fortlaufend, gibt Feedback, hilft mit technischen Tipps weiter, pflegt den Redaktionsplan oder liefert Rat in Zweifelsf\u00e4llen. Manche CEOs, gerade wenn sie erst neu in die Social-Media-Kommunikation einsteigen, brauchen zudem so was wie einen Deeskalator an ihrer Seite. Er oder sie kann daran erinnern, erst mal durchzuatmen und nachzudenken, bevor beispielsweise auf eine Provokation eingegangen wird.<\/p>\n<div class=\"wp_b_box\">\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Was_tun_wenn_intern_nicht_genuegend_Kapazitaeten_vorhanden_sind\"><\/span><span style=\"color: #ff6600;\">Was tun, wenn intern nicht gen\u00fcgend Kapazit\u00e4ten vorhanden sind?<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Einige oder sogar viele der genannten Aufgaben k\u00f6nnen an externe Dienstleistende vergeben werden, wenn intern die Kapazit\u00e4ten fehlen oder Expertise f\u00fcr dieses Spezialgebiet erst aufgebaut werden muss. Siehe den Abschnitt zur Zusammenarbeit mit externen Dienstleistenden. Dennoch muss die enge Anbindung an Unternehmensstrategie und -kommunikation sichergestellt sein. Im Zweifel ist die Aufgabe der Beraterin oder des Beraters, immer wieder gezielt nachzufragen und Bewusstsein zu wecken!<\/p>\n<\/div>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Zusammenarbeit_mit_Human_ResourcesPersonalabteilung\"><\/span>Zusammenarbeit mit Human Resources\/Personalabteilung<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>In der CEO-Kommunikation spielt die Personalabteilung eine zentrale Rolle und es ergeben sich viele Schnittstellen. Dies gilt insbesondere, wenn zugleich ein Corporate-Influencer-Programm vorhanden ist und ein Schwerpunkt des Programms auf dem Employer Branding liegt. Denn die leitenden Besch\u00e4ftigten stehen mehr als die meisten anderen in der \u00f6ffentlichen Wahrnehmung f\u00fcr die Arbeitgebermarke. Umgekehrt kann HR in der Social-CEO-Strategie dabei helfen, die pers\u00f6nliche Kommunikation mit der Employer-Branding-Strategie abzustimmen und zu verkn\u00fcpfen.<\/p>\n<h4>Vermitteln und interne Informationsfl\u00fcsse organisieren<\/h4>\n<p>H\u00e4ufig finden sich gerade im HR-Bereich gute Vermittler, die Impulse f\u00fcr die CEO-Kommunikation liefern k\u00f6nnen, zum Beispiel bezogen auf Unternehmenswerte und Unternehmenskultur.<\/p>\n<p>HR kann helfen, die interne Kommunikation zwischen F\u00fchrungskr\u00e4ften und Besch\u00e4ftigten zu koordinieren und zu verbessern. Und ebenso kann die Personalabteilung dazu beitragen, Informationen von dem oder der CEO an die Belegschaft weiterzugeben sowie Feedback von Mitarbeitenden zur\u00fcck in die F\u00fchrungsebene flie\u00dfen zu lassen.<\/p>\n<h4>Schulung, Sparring, Coaching anbieten<\/h4>\n<p>W\u00e4hrend Kommunikationswissen und Methodik meistens aus der Unternehmenskommunikation kommen, kann Human Resources trotzdem entscheidend daran mitwirken, den oder die Social CEO zu positionieren. Das kann durch Schulungen passieren, Mentoring, Coaching. Eine interne Sparringspartnerin oder ein Sparringspartner kann ebenso wie aus der Kommunikation auch aus dem Personalbereich kommen. Dort sitzen oft besonders geeignete Fachleute daf\u00fcr.<\/p>\n<h4>Rechtliche Begleitung sicherstellen<\/h4>\n<p>Nat\u00fcrlich sind rund um die CEO-Kommunikation rechtliche Aspekte zu beachten. Arbeitsrecht, Datenschutz, Vertraulichkeit, Urheberrecht, KI-Kennzeichnungspflicht (&#8230;). Hier kann die Personalabteilung f\u00fcr fachlichen Input sorgen beziehungsweise zus\u00e4tzlich die Rechtsabteilung einbinden.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Zusammenarbeit_mit_Assistenzen_und_Bueroleitungen\"><\/span>Zusammenarbeit mit Assistenzen und B\u00fcroleitungen<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Assistenzen und B\u00fcroleitungen spielen eine weitere zentrale Rolle in der CEO-Kommunikation. Sie sind f\u00fcr alle im Unternehmen, aber erst recht extern die ersten Ansprechpartnerinnen und Ansprechpartner f\u00fcr alle Anliegen, die sich an die Gesch\u00e4ftsleitung richten. Allerdings: Sollen sie nun auch noch an der Social-CEO-Strategie mitwirken und kommt dies zu den bisherigen Aufgaben dazu, dann muss neu geplant werden. Entweder es gibt zus\u00e4tzliche Verst\u00e4rkung, oder es werden Zust\u00e4ndigkeiten neu verteilt.<\/p>\n<p>Letzteres gilt aber f\u00fcr alle Bereiche: Wenn Aufgaben hinzukommen, gilt es zu schauen: Wie kann man die bestehenden Kapazit\u00e4ten, die zeitlichen und personellen Ressourcen, anders verteilen? Wo muss man erg\u00e4nzen?<\/p>\n<h4>Termine und Planung \u00fcbernehmen<\/h4>\n<p>In der Regel geh\u00f6rt es zu den Aufgaben der Assistenz, Termine zu koordinieren. Damit ist sie auch f\u00fcr die Redaktionsplanung unentbehrlich. Sowohl kurzfristig wie dauerhaft sind ihr \u00dcberblick und ihr Detailwissen dar\u00fcber, was ansteht und was davon f\u00fcr die CEO-Kommunikation geeignet ist, thematisch wertvoll.<\/p>\n<h4>Kommunikative Unterst\u00fctzung leisten<\/h4>\n<p>Die Assistenz oder das Vorstandsb\u00fcro arbeitet meist an der Vorbereitung von Pr\u00e4sentationen und Reden mit. Sie beantwortet direkte Anfragen an die Gesch\u00e4ftsleitung, die sich also nicht an die Pressesprecher richten. Oft beinhalten ihre Aufgaben Beitr\u00e4ge zur Entwicklung und Umsetzung der pers\u00f6nlichen Kommunikation.<\/p>\n<p>Und das nicht erst in dem Moment, in dem \u201eSocial\u201c hinzukommt. In mittelst\u00e4ndischen Betrieben sind h\u00e4ufig sogar noch viele weitere Kommunikationsaufgaben und Personalfragen ebenfalls bei der Assistenz angesiedelt. Hier b\u00fcndeln sich also mehrere Bereiche.<\/p>\n<h4>Schnittstellenfunktion aus\u00fcben<\/h4>\n<p>Die Assistenz nimmt auch deswegen eine Schl\u00fcsselrolle ein, weil sie die Schnittstelle zwischen dem CEO, dem Kommunikationsteam und anderen Abteilungen bildet. Zugleich ist eine gut informierte und eingebundene Assistenz ein wertvoller Sparringspartner f\u00fcr die F\u00fchrungskraft, ganz unabh\u00e4ngig davon, ob es zus\u00e4tzlich noch Coaching gibt. Die Betreffenden haben zudem ein gutes Gef\u00fchl f\u00fcr die Tonalit\u00e4t der begleiteten Pers\u00f6nlichkeit. Nicht selten besitzen sie daf\u00fcr sogar das beste Gef\u00fchl von allen Beteiligten au\u00dfer der Person selbst.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Zusammenarbeit_mit_externen_Dienstleistenden\"><\/span>Zusammenarbeit mit externen Dienstleistenden<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Die Social-CEO-Strategie sollte nie komplett an externe Dienstleistende ausgelagert werden; weder in der Erarbeitung noch wenn es um die Umsetzung geht. Aber in allen Change-Prozessen, so auch in diesem, ist in den meisten F\u00e4llen externe Unterst\u00fctzung unverzichtbar.<\/p>\n<p>So gibt es beispielsweise bestimmte Fragen, die F\u00fchrungskr\u00e4fte nur mit sich selbst oder allenfalls gecoacht von einer unbeteiligten au\u00dfenstehenden Person kl\u00e4ren wollen. Dazu geh\u00f6ren beispielsweise \u00dcberlegungen zur pers\u00f6nlichen Motivation oder zur eigenen Karriereplanung. Die selbstehrliche und gr\u00fcndliche Auseinandersetzung mit privaten Fragen, die das eigene Leben, die eigene Pers\u00f6nlichkeit betreffen, ist Teil des Prozesses. Denn pers\u00f6nliche Kommunikation hat viel mit pers\u00f6nlicher Kl\u00e4rung zu tun. Entscheidende Aspekte davon geh\u00f6ren aber nicht in den Austausch mit Mitarbeitenden im Unternehmen, weil diese nicht unabh\u00e4ngig sind.<\/p>\n<p>Externe Begleitung kann an allen genannten Punkten ansetzen, wo intern Kapazit\u00e4ten fehlen oder Fachwissen erst noch aufgebaut werden soll. Auch operative Zuarbeit kann bei einer funktionierenden Anbindung extern \u00fcbernommen werden.<\/p>\n<p>Gerade f\u00fcr das Executive Coaching gilt aber: Die Chemie zwischen Coach und F\u00fchrungskraft muss stimmen. Deswegen obliegt der betreffenden Pers\u00f6nlichkeit die letzte Entscheidung, wer ihr zur Seite steht.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Wie_sieht_das_konkret_in_der_Umsetzung_aus\"><\/span>Wie sieht das konkret in der Umsetzung aus?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Jede Social-CEO-Strategie ist individuell, so einzigartig, wie es die jeweiligen Pers\u00f6nlichkeiten sind. Ressourcen sind unterschiedlich. Die internen Strukturen variieren von Unternehmen zu Unternehmen. Insofern lassen sich Form, Auspr\u00e4gung und Aufwand nie pauschal benennen oder gar beziffern. Daher habe ich idealtypische Aufgaben und M\u00f6glichkeiten aufgezeigt.<\/p>\n<p><strong>Dieses Modell hilft dabei, Unterst\u00fctzung und Aufgabenverteilung individuell zu erarbeiten und weiterzuentwickeln. \u00dcber Beispiele, Erfahrungen und Fragen freue ich mich. Am einfachsten geht das <a href=\"https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/kontakt\/\">per E-Mail<\/a> oder <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/kerstinhoffmann\/\">via LinkedIn<\/a>.\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>&#8212;<\/p>\n<p><em>Du kannst mir auf LinkedIn noch nicht schreiben, weil wir nicht vernetzt sind? Bitte sende mir mit deiner Kontaktanfrage eine kurze Nachricht mit Bezug auf diesen Beitrag.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Modell f\u00fcr die eigene Erarbeitung: ausf\u00fchrlicher Ratgeber Wer ist alles daran beteiligt, damit F\u00fchrungskr\u00e4fte zu Social CEOs werden und sich zu sichtbaren, glaubw\u00fcrdigen Thought Leadern entwickeln? An der CEO-Kommunikation wirken viele Menschen mit. 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