<\/span><\/h2>\nIm zweiten Szenario existiert bereits ein Corporate-Influencer-Programm. Teilnehmende sind aktiv, Strukturen und Formate haben sich etabliert, erste oder sogar umfassende Erfahrungen liegen, je nach bsiheriger Dauer, vor. Jetzt geht es in die n\u00e4chste Phase. Meist ist dies zum Jahresstart der Fall, kann aber auch jederzeit im Jahr stattfinden.<\/p>\n
F\u00fcr die weitere Planung steht die Frage im Mittelpunkt, wie das Programm sinnvoll fortgef\u00fchrt und weiterentwickelt werden kann. Dabei geht es um Sch\u00e4rfung, Priorisierung und Qualit\u00e4t. Themen wie Begleitung, inhaltliche Fokussierung und klare Jahresziele gewinnen an Bedeutung.\u00a0Dieses Szenario verlangt eine bewusste Auseinandersetzung mit dem Bestehenden. Ziel ist es, das Programm stabil weiterzuf\u00fchren und zugleich gezielt organisch weiterzuentwickeln.<\/p>\n
Oft kommen in dieser neuen Phase weitere oder andere Teilnehmende hinzu. Nicht selten hat sich das Teilnehmerfeld auch gelichtet, zum Beispiel wegen nat\u00fcrlicher Fluktuation in der Belegschaft oder weil Einzelne pausieren beziehungsweise nicht mehr aktiv teilnehmen wollen. Das sollte man respektieren und von Anfang an mit einplanen.<\/p>\n
Grunds\u00e4tzliches nochmals checken<\/h4>\n
Viele Punkte aus dem vorigen Szenario f\u00fcr den Start eines ganz neuen Programms eignen sich hervorragend auch f\u00fcr die Weiterf\u00fchrung: Checken Sie alle Punkte kurz oder bei Bedarf auch ausf\u00fchrlicher: Wo gibt es Nachholbedarf? Wo ist etwas zu kl\u00e4ren? Was haben wir bisher nicht ber\u00fccksichtigt und wollen es jetzt aufnehmen?<\/p>\n
Gemeinsame Standortbestimmung und Ausrichtung<\/h4>\n
Die Planung eines Programms kann man nicht auf die Teilnehmenden selbst abw\u00e4lzen. Es braucht immer Programmverantwortliche und Planende, die sich etwas \u00fcberlegen. Dennoch sollten diejenigen der bisherigen Teilnehmenden, die weiter mitmachen wollen, aktiv eingebunden werden. Sie haben Mitsprache und Auswahlrecht zwischen verschiedenen Optionen. Mit den Erfahrungen, die sie bisher gesammelt haben, k\u00f6nnen sie meist gut beurteilen, was sie brauchen und wie sie sich am besten einbringen.<\/p>\n
Ziele sch\u00e4rfen und priorisieren<\/h4>\n
Ein Jahresneustart bietet die Gelegenheit, Ziele neu zu formulieren oder zu pr\u00e4zisieren. H\u00e4ufig ver\u00e4ndern sich Schwerpunkte, weil sich Rahmenbedingungen oder strategische Priorit\u00e4ten verschoben haben. Auch dies ist eine gemeinsame Aufgabe, die das Projektteam vorbereiten und mit den Beteiligten abstimmen sollte. Dazu geh\u00f6ren nicht nur die teilnehmenden Corporate Influencer, sondern Gesch\u00e4ftsleitung, Verantwortliche in den verschiedenen Bereichen und, je nach Art des Programms und Organisationsstruktur, auch die Vorgesetzten von teilnehmenden Personen.<\/p>\n
Formate \u00fcberpr\u00fcfen und weiterentwickeln<\/h4>\n
Bestehende Programme verf\u00fcgen \u00fcber etablierte Formate. Workshops, Austauschrunden, Redaktionstreffen oder Einzelcoachings geh\u00f6ren h\u00e4ufig dazu. Ein Neustart f\u00fcr das Jahr eignet sich, um diese Formate gezielt zu \u00fcberpr\u00fcfen. Das hat immer auch mit Budgets zu tun. Und mit der Zusammensetzung der Gruppe. W\u00e4chst die Zahl der Teilnehmenden, so sind wom\u00f6glich keine oder nicht mehr so viele Einzelcoachings m\u00f6glich. Hier k\u00f6nnte man dann beispielsweise \u00fcber neue Formen, wie etwa Gruppencoachings, nachdenken.<\/p>\n
Formate sollten die tats\u00e4chlichen Bed\u00fcrfnisse der Beteiligten unterst\u00fctzen. Anpassungen k\u00f6nnen Inhalte, Frequenzen oder Zusammensetzung betreffen. Gibt es viele neu Hinzugekommene, lohnt es sich wom\u00f6glich, bereits gehaltene Workshops zu wiederholen. Woll man die \u201ealten Hasen“ nochmals einladen, sollten sie trotzdem nicht 1:1 stattfinden. Ohnehin sind Wiederholungen ja meistens schon deswegen nicht so sinnvoll, weil sich Rahmenbedingungen und Plattformen ver\u00e4ndern.<\/p>\n
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