{"id":30750,"date":"2024-08-07T06:29:08","date_gmt":"2024-08-07T04:29:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/?p=30750"},"modified":"2024-07-30T17:45:10","modified_gmt":"2024-07-30T15:45:10","slug":"algorithmus-autoritaet-thought-leadership","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/algorithmus-autoritaet-thought-leadership\/","title":{"rendered":"Autorit\u00e4t oder abh\u00e4ngig vom Algorithmus? Was wahre Thought Leader auszeichnet"},"content":{"rendered":"<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-30765\" src=\"https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/thought_leader.jpg\" alt=\"\" width=\"825\" height=\"464\" srcset=\"https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/thought_leader.jpg 825w, https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/thought_leader-300x169.jpg 300w, https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/thought_leader-768x432.jpg 768w, https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/wp-content\/uploads\/2024\/07\/thought_leader-705x397.jpg 705w\" sizes=\"auto, (max-width: 825px) 100vw, 825px\" \/><\/p>\n<p><strong>Thought Leadership erzielt niemand, indem er oder sie den Algorithmus maximal bedient; sondern vor allem mit wertvollen Inhalten, die f\u00fcr die Zielgruppen, f\u00fcr die Gespr\u00e4chspartner relevant sind. Sich als Autorit\u00e4t in einem Bereich zu erweisen und sichtbar durchzusetzen: Dazu geh\u00f6rt aber noch weit mehr als eine wirkungsvolle Content-Strategie. Doch wie behauptet man sich im Algorithmus, ohne sich zum Sklaven irgendwelcher Zahlenspiele zu machen? Was zeichnet wahre <em>Thought Leader<\/em> aus? Und wie erlangt man selbst <em>Thought Leadership<\/em>?<\/strong><\/p>\n\n<p>\u201eSetze Links nur in die Kommentare, nie in den Beitrag selbst.&#8220; \u2013 \u201eAuf keinen Fall Postings anderer User teilen.&#8220; \u2013 \u201eEigene Postings immer mit Bild von dir selbst.&#8220; \u2013\u00a0 \u201eZu diesen Tageszeiten erzielst du die meisten Views.&#8220; \u2013 \u201eHacke jetzt den LinkedIn-Algorithmus mit diesen Geheimtipps.&#8220; Wenn ich durch meine Timeline scrolle, kommt es mir manchmal so vor, als best\u00fcnde fast die gesamte LinkedIn-Plattform nur noch aus Tipps f\u00fcr die gr\u00f6\u00dftm\u00f6gliche Sichtbarkeit und Reichweite auf eben dieser Plattform. H\u00f6her, schneller, weiter: Nat\u00fcrlich fragen auch in den Programmen, die ich begleite, Corporate Influencer und speziell besonders exponierte Pers\u00f6nlichkeiten, etwa CEOs, nach Tipps, wie sie sich im Datenstrom behaupten k\u00f6nnen. Und das ist ja auch verst\u00e4ndlich und \u2013 mit dem richtigen Hintergrund \u2013 durchaus sinnvoll.<\/p>\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_83 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Inhalt<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table of Content\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/algorithmus-autoritaet-thought-leadership\/#Was_bringt_der_beste_Inhalt_wenn_ihn_niemand_sieht\" >Was bringt der beste Inhalt, wenn ihn niemand sieht?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/algorithmus-autoritaet-thought-leadership\/#Wahrer_Einfluss_ist_mehr_als_Reichweite\" >Wahrer Einfluss ist mehr als Reichweite<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/algorithmus-autoritaet-thought-leadership\/#Faktoren_jenseits_des_Einzelpostings\" >Faktoren jenseits des Einzelpostings<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/algorithmus-autoritaet-thought-leadership\/#Wahre_Thought_Leader_stiften_echten_Nutzen\" >Wahre Thought Leader stiften echten Nutzen<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/algorithmus-autoritaet-thought-leadership\/#Aufmerksamkeit_und_Reichweite_sind_noch_keine_Relevanz\" >Aufmerksamkeit und Reichweite sind noch keine Relevanz<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/algorithmus-autoritaet-thought-leadership\/#Erst_forschen_dann_mitreden\" >Erst forschen, dann mitreden<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/algorithmus-autoritaet-thought-leadership\/#Warum_der_Anglizismus_%E2%80%9EThought_Leadership%E2%80%9C\" >Warum der Anglizismus \u201eThought Leadership\u201c?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/algorithmus-autoritaet-thought-leadership\/#Augenhoehe_suchen_statt_Applaus_heischen\" >Augenh\u00f6he suchen statt Applaus heischen<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-9\" href=\"https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/algorithmus-autoritaet-thought-leadership\/#Autoritaet%E2%80%9EAuthority%E2%80%9C_Was_bedeutet_das_und_wie_definiere_ich_sie_fuer_mich\" >Autorit\u00e4t\/\u201eAuthority&#8220;: Was bedeutet das, und wie definiere ich sie f\u00fcr mich?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-10\" href=\"https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/algorithmus-autoritaet-thought-leadership\/#Thought_Leadership_ist_keine_Solonummer\" >Thought Leadership ist keine Solonummer<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-11\" href=\"https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/algorithmus-autoritaet-thought-leadership\/#Das_Buch_Social_CEO_Strategien_fuer_Fuehrungskraefte_als_Corporate_Influencer\" >Das Buch: Social CEO. Strategien f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte als Corporate Influencer<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Was_bringt_der_beste_Inhalt_wenn_ihn_niemand_sieht\"><\/span>Was bringt der beste Inhalt, wenn ihn niemand sieht?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Denn was bringt der beste Inhalt, wenn ihn niemand sieht? Schadet es wom\u00f6glich sogar dem eigenen Image, wenn eine Pers\u00f6nlichkeit des \u00f6ffentlichen Lebens in sozialen Netzwerken deutlich hinter den Zahlen anderer Meinungsbildner zur\u00fcckbleibt? Oder ist das nicht zumindest peinlich?<\/p>\n<p>Ebenso wie Suchmaschinenergebnisseiten werden auch die individuellen Timelines in Social Media per Algorithmus sortiert. So sollen den Usern die f\u00fcr sie relevantesten Ergebnisse bevorzugt gezeigt werden. Die Plattformen selbst r\u00fccken nicht mit ihren Sortier-Kriterien heraus. Aber es gibt viele sehr schlaue Menschen, die genau dokumentieren, welche Art von Inhalten in welcher Form besonders gut performen \u2013 und welche nicht.<\/p>\n<p>Und nat\u00fcrlich kann und sollte auch jeder und jede Einzelne beobachten, welche Resonanz die eigenen Beitr\u00e4ge erzielen. Mehr von dem, was gut funktioniert. Weniger von dem, was schlecht funktioniert: Diese Regel sollten alle beherzigen, die in der Kommunikation erfolgreich sein wollen.<\/p>\n<p>Nicht immer lassen sich daraus allgemeine Regeln ableiten: So sieht es zwar momentan so aus, dass Text-Bild-Postings bei LinkedIn die h\u00f6chste Sichtbarkeit erzielen. Das bedeutet aber nicht, dass ein hoch informativer Textbeitrag von User A nicht viel besser bei den wirklich relevanten Zielgruppen ankommt, als das Selfie mit tr\u00e4nendr\u00fcsigem Sinnspruch von User B.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Wahrer_Einfluss_ist_mehr_als_Reichweite\"><\/span>Wahrer Einfluss ist mehr als Reichweite<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Eigene Aktivit\u00e4ten in sozialen Netzwerken k\u00f6nnen betr\u00e4chtlichen pers\u00f6nlichen Druck erzeugen: Wie gut performt mein jeweiliger Inhalt? Warum hat das Posting eines anderen Accounts 250 Reactions, meines aber nur 25? Warum erziele ich mit diesem Beitrag fast keine Resonanz, obwohl ein voriger, sehr \u00e4hnlicher in Bezug auf meine quantitativen KPI sehr erfolgreich war? M\u00f6glichst jede einzelne Aktion, so h\u00e4ufig die Erwartung, soll die gr\u00f6\u00dftm\u00f6gliche Reichweite generieren. Es ist f\u00fcr viele Menschen eine Imagefrage, wie ihre eigenen Inhalte im Vergleich zu denen von anderen dastehen. Nicht zuletzt soll sich der investierte Aufwand lohnen.<\/p>\n<p>Ganz absurd wird es, wenn alle nur noch dem n\u00e4chsten Algorithmus-Hack hinterherlaufen und es dabei nicht mehr um sinnvollen Austausch, Nutzen f\u00fcr die Community oder \u00fcberhaupt um pers\u00f6nliche Kommunikation mit einem Mindestma\u00df an strategischer Basis geht. Es ist ziemlich einfach, Inhalte zu produzieren, die sich gegen\u00fcber allen anderen Beitr\u00e4gen behaupten, die die gr\u00f6\u00dftm\u00f6gliche Zahl an Views, Reactions, Kommentaren generieren.<\/p>\n<p>Tats\u00e4chlich sollte man sich besser fragen: Erreiche ich damit meine Zielgruppe? Zahlt es auf meine Kommunikationsziele ein? Passt es zu meinem \u00f6ffentlichen Auftreten? Gerade exponierte Pers\u00f6nlichkeiten sollten sich solche Fragen besonders verantwortungsbewusst stellen. Echte Thought Leader haben es in der Regel gar nicht n\u00f6tig, sich zu Sklaven irgendwelcher Zahlenspiele zu machen.<\/p>\n<p>Zudem gibt es <em>das<\/em> erfolgreiche Posting nicht. Erfolg bemisst sich vor allem an den zuvor definierten KPI, qualitativ und quantitativ. Wenige Views in einer hochspezialisierten Community zahlen wom\u00f6glich mehr auf die strategischen Ziele einer Personenmarke ein als gro\u00dfer Beifall einer unspezifischen \u00d6ffentlichkeit. Es gibt zwar bestimmte \u00fcbergeordnete Erfolgsprinzipien f\u00fcr gute Postings. Doch letztlich l\u00e4sst sich die Frage nur individuell im Kontext beantworten.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Faktoren_jenseits_des_Einzelpostings\"><\/span>Faktoren jenseits des Einzelpostings<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>\u00dcber Reichweite und zahlenm\u00e4\u00dfigen Erfolg entscheiden zudem oft Faktoren, die nicht in dem jeweiligen einzelnen Beitrag aufzusp\u00fcren sind. Dazu geh\u00f6rt die kontinuierliche Interaktion des betreffenden Profils, die Posting-Frequenz, die Resonanz auf vorige Aktivit\u00e4ten oder die Zahl und die Art der Follower. Bestimmte Formate performen erfahrungsgem\u00e4\u00df besser als andere im Algorithmus.<\/p>\n<p>Hinzu kommt, dass Algorithmen generell fluktuieren und daher manche Inhalte spontan schlechter performen als erwartet und als es der bisherigen Erfahrung entspricht, ohne dass sich ein Grund feststellen l\u00e4sst. Dies sagt aber wenig \u00fcber individuelle Erfolge aus. So kann ein sehr sichtbarer, gut vernetzter CEO sehr viele Reactions mit einem Posting in einem Format erzielen, mit dem andere Personen kaum Resonanz erzielen w\u00fcrden. Auch die vielbeschworene \u201eHook\u201c, der\u00a0<span style=\"font-size: 12.0pt; line-height: 120%;\">erste Satz, der \u00fcber Weiterlesen und Interaktion entscheidet, spielt zwar h\u00e4ufig eine wichtige Rolle. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 12.0pt; line-height: 120%;\">Aber w\u00e4hrend die einen vielleicht sehr rei\u00dferisch formulieren, k\u00f6nnten andere mit einem sehr sachlichen Einstieg ihre Fachcommunity viel besser erreichen. Deswegen kann man keinen allgemeinen Rat f\u00fcr den generell besten Einstieg geben: Was n\u00fctzt der noch so eing\u00e4ngig formulierte Einstieg, wenn er \u00fcberhaupt nicht zu dem passt, was die Person als Mensch in ihrer Autorit\u00e4t vermitteln will? Was bringt der gr\u00f6\u00dfte Beifall aus einer bestimmten Ecke, wenn damit eine zentrale Stakeholder-Gruppe irritiert oder ver\u00e4rgert wird? <\/span><\/p>\n<p>Man kann also den Erfolg der Contentstrategie ebenso wie den einzelner Inhalte immer nur individuell und anhand von zuvor bestimmten KPI beurteilen. Zudem gelten alle Regeln f\u00fcr guten Content<a href=\"#_ftn1\" name=\"_ftnref1\">,<\/a>\u00a0von der Ausrichtung auf die Zielgruppe \u00fcber den erkennbaren Nutzen bis zur Story.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Wahre_Thought_Leader_stiften_echten_Nutzen\"><\/span>Wahre Thought Leader stiften echten Nutzen<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Also: Machen Sie sich bitte nicht zum Sklaven oder zur Sklavin des Algorithmus und laufen dem n\u00e4chsten hei\u00dfen Tipp hinterher. Aber vergessen Sie bitte auch nicht, dass wir hier \u00fcber professionelle pers\u00f6nliche Kommunikation sprechen und dass Sie andere Menschen erreichen wollen. Daher geh\u00f6rt nat\u00fcrlich zur Nutzung einer Kommunikationsplattform auch, deren Funktionen und Anforderungen zu kennen. Und auf dem Laufenden zu bleiben.<\/p>\n<p>Erfolgreiche <em>Thought Leadership<\/em> fokussiert sich darauf, Nutzen zu stiften, anstatt sich nur selbst in Szene zu setzen. <em>Thought Leader<\/em> h\u00f6ren aktiv zu, stellen die Qualit\u00e4t des bereitgestellten Wissens vor die schiere Menge und bilden sich kontinuierlich weiter. Ihre Expertise beinhaltet nicht nur reines Fachwissen. Sie vermitteln auch pers\u00f6nliche Erfahrungen und f\u00f6rdern den Austausch mit anderen. Neuen Entwicklungen stehen sie offen und neugierig gegen\u00fcber.\u00a0Wenn sich CEOs mit ihrer eigenen Expertise, ihren Werten, ihrer Autorit\u00e4t etablieren wollen: Was macht wahre <em>Thought Leadership<\/em> aus, und wie erlangt man sie?<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Aufmerksamkeit_und_Reichweite_sind_noch_keine_Relevanz\"><\/span>Aufmerksamkeit und Reichweite sind noch keine Relevanz<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Einfluss ist mehr als Reichweite: Wer <em>Thought Leadership<\/em> erlangen will, ist darauf angewiesen, viele Menschen zu erreichen. Dazu muss man die Medien und Mittel kennen und auf dieser Klaviatur auch spielen k\u00f6nnen. Doch die Klaviatur macht noch nicht den Virtuosen.\u00a0Die F\u00e4higkeit, Aufmerksamkeit zu erzielen, sagt eben noch nichts \u00fcber die Relevanz eines Sujets aus.<\/p>\n<p>Hohe Zahlen von <em>Impressions<\/em>\/<em>Views<\/em>, Reaktionen und Kommentaren in einem sozialen Netzwerk sind schon einmal ein Erfolg. Aber sie sind nicht alles, schon gar nicht als <em>Key Performance Indicators<\/em> f\u00fcr Thought Leadership.\u00a0Was wirklich z\u00e4hlt, ist der Einfluss in einem Fachgebiet, und der l\u00e4sst sich nicht so einfach in Social-Media-Kennzahlen allein darstellen.\u00a0Andererseits sind eben digitale Medien und ihre Indikatoren auf keinen Fall zu vernachl\u00e4ssigen. Wer heute glaubt, sich als Fachperson \u00f6ffentlich etablieren zu k\u00f6nnen, ohne dort in Diskussionen einzutreten, wo die eigenen Zielgruppen, die Kolleginnen und Kollegen, andere Fachpersonen ebenso wie die interessierte \u00d6ffentlichkeit sich austauschen, hat einfach die Zeichen der Zeit nicht mehr auf dem Schirm.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Erst_forschen_dann_mitreden\"><\/span>Erst forschen, dann mitreden<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>In einer Welt, die sich st\u00e4ndig weiterentwickelt, stellt es keine kleine Herausforderung dar, stets auf dem Laufenden zu bleiben und sich kontinuierlich weiterzubilden. F\u00fcr Thought Leader bedeutet dies, Trends erst zu erforschen, dann zu setzen. Dazu sind sie darauf angewiesen, st\u00e4ndig nach neuen Informationen, Trends und Entwicklungen im betreffenden Fachgebiet zu suchen.<\/p>\n<p>Es gilt, das eigene Wissen kontinuierlich zu erweitern und zu aktualisieren. Thought Leader \u00fcbernehmen dies auch stellvertretend f\u00fcr die Community, der sie mit ihren Kenntnissen und Skills dienen. Dazu geh\u00f6rt auch die Offenheit gegen\u00fcber neuen Technologien. Typisches Zeichen daf\u00fcr, dass jemand Angst davor hat, aktuelle Entwicklungen k\u00f6nnten die eigene Position gef\u00e4hrden: Er oder sie schreibt lange skeptische Abhandlungen dagegen.\u00a0Das ist kein Vordenkertum, das ist reaktion\u00e4re Realit\u00e4tsverneinung. Aktuelles Beispiel: KI-Tools, die von vielen Menschen, die sich als Meinungsbildner verstehen, kategorisch abgelehnt und als minderwertig abgetan werden. Dabei kann sich erst im Ausprobieren erweisen, ob\u00a0und welchen Nutzen sie schaffen k\u00f6nnen.<\/p>\n<p>Kritisches Hinterfragen ist notwendig und sinnvoll; \u00fcber Gefahren nachdenken ebenfalls. Vor allem gilt es, nicht unreflektiert auf jeden Hype in den immer k\u00fcrzer werdenden Zyklen aufzuspringen. Aber Experimentierlust und Neugier zeichnen Thought Leader ebenfalls aus.<\/p>\n<div class=\"wp_b_box\">\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Warum_der_Anglizismus_%E2%80%9EThought_Leadership%E2%80%9C\"><\/span><span style=\"color: #ff6600;\">Warum der Anglizismus \u201eThought Leadership\u201c?<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>W\u00f6rtlich \u00fcbersetzt bedeutet \u201eThought Leadership\u201c so viel wie \u201eGedankenf\u00fchrerschaft\u201c oder \u201eDenkf\u00fchrerschaft\u201c. Als Konzept umfasst der Begriff aber viel mehr, n\u00e4mlich eine Kombination aus Expertise, Einfluss und Vordenkertum.\u00a0Durch das Teilen von fundiertem Wissen, Erfahrungen und vision\u00e4ren Ideen bieten Thought Leader Orientierung und Inspiration f\u00fcr ihre Zielgruppe.\u00a0Thought Leader zeichnen sich durch ihre F\u00e4higkeit aus, in ihrem Fachgebiet Nutzen f\u00fcr andere zu schaffen sowie andere Menschen mit ihrem Wissen, ihren Erfahrungen, ihren Erkenntnissen zu inspirieren. Allerdings gibt es im Deutschen keinen etablierten, ebenso pr\u00e4gnanten Begriff, der diese Bedeutung vollst\u00e4ndig einf\u00e4ngt und gleicherma\u00dfen gel\u00e4ufig ist wie der englische Ausdruck. Daher habe ich mich entschieden, in meinen Beitr\u00e4gen zum Thema den Anglizismus beizubehalten.<\/p>\n<\/div>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Augenhoehe_suchen_statt_Applaus_heischen\"><\/span>Augenh\u00f6he suchen statt Applaus heischen<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Wer mehr wei\u00df als andere, braucht die Augenh\u00f6he gedanklich nicht zu verlassen, um Wertvolles beizutragen. Im Gegenteil: Nur im Zuh\u00f6ren gelingt es, die Bed\u00fcrfnisse und Interessen der Zielgruppe kennenzulernen.\u00a0Anstatt sich selbst in den Mittelpunkt zu stellen und nur Applaus zu erwarten, gilt es mit eigenem Wissen und Fachkenntnissen gr\u00f6\u00dftm\u00f6glichen Nutzen zu schaffen.\u00a0Dies bedeutet auch, offen f\u00fcr Feedback zu sein und die eigene Kommunikation kontinuierlich weiterzuentwickeln.<\/p>\n<p>Wertvolles Wissen bereitzustellen bedeutet keinesfalls, alles Gewusste \u00fcber den mehr oder weniger dankbaren Zuschauenden oder Mitlesenden auszusch\u00fctten. Der eigentliche Service von Wissenstr\u00e4gern gegen\u00fcber dem Netzwerk besteht eben darin, gr\u00fcndlich zu selektieren und dabei Wichtiges von Unwichtigem zu trennen: \u201eIhr bekommt von mir\u00a0alles, was f\u00fcr euch aus diesem Fachgebiet interessant ist \u2013 aber auch zielgerichtet\u00a0nur\u00a0das, was f\u00fcr euch interessant ist.\u201c Dazu geh\u00f6rt auch, sich Zeit zu nehmen, um gr\u00fcndlich zu recherchieren. Thought Leader stellen stets sicher, dass die bereitgestellten Informationen korrekt und aktuell sind.<\/p>\n<div class=\"wp_b_box\">\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Autoritaet%E2%80%9EAuthority%E2%80%9C_Was_bedeutet_das_und_wie_definiere_ich_sie_fuer_mich\"><\/span><span style=\"color: #ff6600;\">Autorit\u00e4t\/\u201eAuthority&#8220;: Was bedeutet das, und wie definiere ich sie f\u00fcr mich?<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>In welchem Themenfeld, in welchem Spezialgebiet oder in welcher Nische will ich die f\u00fchrende Stimme sein? \u201eAutorit\u00e4t\u201c ist wiederum ein Begriff, der im Englischen mit \u201eAuthority\u201c noch treffender bezeichnet ist. Er umfasst viele verschiedene Aspekte in einem Fachgebiet, aber auch die Art und Weise, wie Sie als Person wahrgenommen werden. Diese Autorit\u00e4t bildet die tragende S\u00e4ule der \u00f6ffentlichen Pers\u00f6nlichkeit. Dabei kann die Basis in einer starken fachliche Expertise liegen, oder in bestimmten Meta-F\u00e4higkeiten.<\/p>\n<p>So kann etwa ein Social CEO \u00fcber ein tiefes Wissen und Verst\u00e4ndnis in seinem Fachgebiet verf\u00fcgen und dieses Wissen in Form von Einblicken, Ratschl\u00e4gen und F\u00fchrung auf seinen digitalen Kan\u00e4le teilen. Beispielsweise k\u00f6nnte eine Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin eines Technologieunternehmens sich zu einer der f\u00fchrenden fachlichen Autorit\u00e4ten auf dem Gebiet der k\u00fcnstlichen Intelligenz entwickeln. Daraus ergeben sich typische Themengebiete und Themen. So k\u00f6nnte sie Einsichten zu aktuellen Entwicklungen in der KI-Forschung teilen, ethische Aspekte der KI aufgreifen und illustrieren oder Anwendungsbeispiele f\u00fcr verschiedene Branchen beschreiben.<\/p>\n<p>Die Autorit\u00e4t in Bezug auf Meta-F\u00e4higkeiten bezieht sich auf F\u00e4higkeiten, Wissen und Erfahrung der Pers\u00f6nlichkeit, die \u00fcber die spezifische fachliche Ausrichtung hinausgehen. Das sind etwa F\u00fchrungsstil, Unternehmensstrategie, Entscheidungsfindung, Risikomanagement oder F\u00f6rderung von Mitarbeiterengagement.<\/p>\n<p>Ein Beispiel hierf\u00fcr k\u00f6nnte eine Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin sein, die das von ihr geleitete Unternehmen durch eine schwierige wirtschaftliche Phase gef\u00fchrt hat. Sie teilt Erfahrungen und Erkenntnisse im Krisenmanagement und in der finanziellen Umstrukturierung teilt. Ein anderes Beispiel w\u00e4re ein Vorstand, der erfolgreich eine inklusive Unternehmenskultur aufgebaut hat und dar\u00fcber spricht, wie man Vielfalt und Inklusion in einem Unternehmen f\u00f6rdert. Die Personen bauen aus der eigenen Expertise und den eigenen Erfahrungen heraus die Autorit\u00e4t auf, die es ihnen erlaubt, als Meinungsf\u00fchrer wahrgenommen zu werden.<\/p>\n<p>Themenautorit\u00e4t oder fachliche Autorit\u00e4t bezeichnet also zun\u00e4chst einmal die Anerkennung und das Vertrauen, das eine Pers\u00f6nlichkeit in einem bestimmten Fachgebiet genie\u00dft. Es ist die Position, in der Sie zu den renommiertesten Stimmen geh\u00f6ren und damit auch als herausragende Informationsquelle gelten. Die Autorit\u00e4t etwa eines Social CEO geht aber noch dar\u00fcber hinaus: Sie bezeichnet eine Pers\u00f6nlichkeit, die in der Kombination von Wissen, Skills und Erfahrung in einem bestimmten Bereich oder sogar in der \u00d6ffentlichkeit die Trends bestimmt, die Meinungen pr\u00e4gt und eine f\u00fchrende Rolle in den Diskussionen \u00fcbernimmt.<\/p>\n<\/div>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Thought_Leadership_ist_keine_Solonummer\"><\/span>Thought Leadership ist keine Solonummer<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Um sich als vertrauensw\u00fcrdige Quelle in einem Fachgebiet zu etablieren, geh\u00f6rt es dazu, authentisch und transparent zu kommunizieren.\u00a0Die Fachperson als ganzer Mensch mit ihren spezifischen Eigenschaften und ihrer pers\u00f6nlichen Geschichte ist mehr als die Summe des Fachwissens.\u00a0Sie scheut sich daher nicht, auch eigene Erfahrungen, Erfolge und Misserfolge zu teilen, um der Zielgruppe einen realistischen Einblick in das Fachgebiet zu geben. Dar\u00fcber hinaus gilt es, offen \u00fcber die eigenen Motive, Ziele oder Beziehungen zu sprechen. So kann der Verdacht verdeckter Interessenskonflikte gar nicht erst aufkommen.<\/p>\n<p>Daher ist Thought Leadership keine Solonummer. Sie umfasst den Austausch, die Zusammenarbeit und die Vernetzung mit anderen Fachleuten und einflussreichen Pers\u00f6nlichkeiten im eigenen Fachgebiet. Wer Kooperationen eingeht und gegenseitig voneinander lernt, erweitert den eigenen Horizont und mehrt das eigene Wissen.\u00a0Wer unterst\u00fctzt werden will, sollte andere Fachleute unterst\u00fctzen und deren Arbeit anerkennen, anstatt sich ausschlie\u00dflich auf den eigenen Erfolg zu fokussieren.<\/p>\n<div class=\"wp_b_box\">Dieser Beitrag basiert auf mehreren Kapiteln aus dem Buch \u201eSocial CEO\u201c. <a href=\"https:\/\/social-ceo.letscast.fm\/episode\/sklaven-des-algorithmus\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Hier gibt es eine Podcast-Folge mit dem Titel: \u201eSklaven des Algorithmus?\u201c <\/a><\/div>\n<div class=\"wp_b_box\">\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Das_Buch_Social_CEO_Strategien_fuer_Fuehrungskraefte_als_Corporate_Influencer\"><\/span><span style=\"color: #ff6600;\">Das Buch: Social CEO. Strategien f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte als Corporate Influencer<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p><a href=\"https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/social-ceo\/\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignright wp-image-30563\" src=\"https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/cover_social_ceo-222x300.jpg\" alt=\"Buchcover Social CEO\" width=\"180\" height=\"244\" srcset=\"https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/cover_social_ceo-222x300.jpg 222w, https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/cover_social_ceo.jpg 481w\" sizes=\"auto, (max-width: 180px) 100vw, 180px\" \/><\/a>Gro\u00dfe Sichtbarkeit bringt gro\u00dfe Verantwortung mit sich. Das Buch erkl\u00e4rt, was es bedeutet, \u201eSocial CEO&#8220; zu sein und wie CEOs als Markenbotschafter langfristig und nachhaltig aufgebaut werden &#8211; und damit als prominenter Corporate Influencer im Rampenlicht zu stehen. Es bietet praxisorientiertes Wissen und eine Methodik f\u00fcr den Reputationsaufbau und die (nicht nur) digitale Kommunikation exponierter Pers\u00f6nlichkeiten.\u00a0 Mit detaillierten Pl\u00e4nen, hilfreichen Tools und Checklisten. <a href=\"https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/social-ceo\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\u2192 Mehr Informationen und kostenlose Angebote rund ums Buch.<\/a><\/p>\n<p><strong>Hoffmann, Kerstin: Social CEO. Strategien f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte als Corporate Influencer. Haufe 2024. ca. 220 Seiten. ISBN 978-3-648-17550-7<\/strong><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/shop.haufe.de\/prod\/social-ceo\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\u2192 Im Shop des Haufe Verlags bestellen.<\/a><br \/>\n<a href=\"https:\/\/www.amazon.de\/Social-CEO-Strategien-F%C3%BChrungskr%C3%A4fte-Influencer-ebook\/dp\/B0CPLW5RH9\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\u2192 Bei Amazon bestellen.<\/a><\/p>\n<\/div>\n<p><span style=\"color: #333333;\"><em>Bild: Midjourney\/bearbeitet in Canva<\/em><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Thought Leadership erzielt niemand, indem er oder sie den Algorithmus maximal bedient; sondern vor allem mit wertvollen Inhalten, die f\u00fcr die Zielgruppen, f\u00fcr die Gespr\u00e4chspartner relevant sind. Sich als Autorit\u00e4t in einem Bereich zu erweisen und sichtbar durchzusetzen: Dazu geh\u00f6rt aber noch weit mehr als eine wirkungsvolle Content-Strategie. 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