{"id":29397,"date":"2023-01-25T07:42:32","date_gmt":"2023-01-25T06:42:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/?p=29397"},"modified":"2024-06-04T12:15:51","modified_gmt":"2024-06-04T10:15:51","slug":"erfolgreiche-kommunikation-strategie-ziele","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/erfolgreiche-kommunikation-strategie-ziele\/","title":{"rendered":"Neustart in der Kommunikation: Der umfassende Strategie- und Ziele-Check"},"content":{"rendered":"<h2><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-29450\" src=\"https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/strategie-workshop-zeichnung.jpg\" alt=\"\" width=\"825\" height=\"464\" srcset=\"https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/strategie-workshop-zeichnung.jpg 825w, https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/strategie-workshop-zeichnung-300x169.jpg 300w, https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/strategie-workshop-zeichnung-768x432.jpg 768w, https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/strategie-workshop-zeichnung-705x397.jpg 705w\" sizes=\"auto, (max-width: 825px) 100vw, 825px\" \/><\/h2>\n<p><strong>Mit angenommenen Zielen arbeiten, statt sich sehr genau auf die Unternehmensstrategie auszurichten: In vielen Kommunikationsabteilungen, im Marketing, im Content-Marketing vieler Firmen ist das leider bis heute die Realit\u00e4t. Doch jedes Medium, jede Ma\u00dfnahme \u2013 die Unternehmenswebsite, das Corporate Blog, eine Produktbrosch\u00fcre oder ein Kampagne im Direktmarketing \u2013 kann innerhalb einer integrierten Kommunikationsstrategie nur die gew\u00fcnschte Wirkung hervorrufen, wenn klar ist, auf welche Ziele es oder sie einzahlt. Hier ist der umfassende Strategie- und Ziele-Check.\u00a0<\/strong><\/p>\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_82_2 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Inhalt<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table of Content\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/erfolgreiche-kommunikation-strategie-ziele\/#Kennen_alle_Beteiligten_die_gemeinsamen_Ziele\" >Kennen alle Beteiligten die gemeinsamen Ziele?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/erfolgreiche-kommunikation-strategie-ziele\/#Wechselwirkungen_Die_Entwicklung_hoert_nie_auf\" >Wechselwirkungen: Die Entwicklung h\u00f6rt nie auf<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/erfolgreiche-kommunikation-strategie-ziele\/#Zuverlaessig_von_neuen_Beitraegen_erfahren\" >Zuverl\u00e4ssig von neuen Beitr\u00e4gen erfahren<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/erfolgreiche-kommunikation-strategie-ziele\/#Strategie-_und_Zielcheck_Wie_organisieren_Sie_ihn_am_besten\" >Strategie- und Zielcheck: Wie organisieren Sie ihn am besten?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/erfolgreiche-kommunikation-strategie-ziele\/#Status-Check_Wo_kommen_wir_her_und_wo_stehen_wir\" >Status-Check: Wo kommen wir her und wo stehen wir?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/erfolgreiche-kommunikation-strategie-ziele\/#Wettbewerbs-Check_Gegen_wen_treten_wir_an\" >Wettbewerbs-Check: Gegen wen treten wir an?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/erfolgreiche-kommunikation-strategie-ziele\/#Ziele-Check_Wo_wollen_wir_hin\" >Ziele-Check: Wo wollen wir hin?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-8\" href=\"https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/erfolgreiche-kommunikation-strategie-ziele\/#Von_den_strategischen_Zielen_zu_den_Kommunikationszielen\" >Von den strategischen Zielen zu den Kommunikationszielen<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Kennen_alle_Beteiligten_die_gemeinsamen_Ziele\"><\/span>Kennen alle Beteiligten die gemeinsamen Ziele?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Eigentlich ist die Frage nach den Zielen eines Unternehmens also die erste und wichtigste, um jeglichen Strategieprozess zu starten. Dies gilt auch und gerade in der Kommunikation. Tats\u00e4chlich erlebe ich es immer wieder, dass ganze Kommunikationsabteilungen mit angenommenen, vermuteten Zielen arbeiten.\u00a0Es hat nie ein genauer Abgleich mit der Unternehmensleitung stattgefunden, oft r\u00fcckt diese mit den strategischen Zielen nicht heraus, hat sie vielleicht selbst nie systematisch und verwertbar formuliert.<\/p>\n<p>Doch dies ist kein exklusives Ph\u00e4nomen gr\u00f6\u00dferer Organisationen. Auch Solopreneure sind in ihrer Kommunikation h\u00e4ufig eher taktisch unterwegs, ohne sich wirklich auf klare strategische Ziele auszurichten.<\/p>\n<p>Es sollte aber bei allen Beteiligten Klarheit \u00fcber Marktposition, Bedarf, eigene Verortung im Wettbewerb, Wachstumsstrategie und viele weitere Faktoren herrschen. Erst wenn diese unternehmerischen Grundpfeiler gesetzt sind, k\u00f6nnen Sie eine erfolgreiche Kommunikationsstrategie darauf aufbauen. Dies gilt auch f\u00fcr die Teilbereiche Content-Marketing und Corporate Influencer.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Wechselwirkungen_Die_Entwicklung_hoert_nie_auf\"><\/span>Wechselwirkungen: Die Entwicklung h\u00f6rt nie auf<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Fast immer offenbart die Arbeit an der Kommunikation auch Handlungs- und Kl\u00e4rungsbedarf in der unternehmerischen Strategie. Der Erfolg und damit das Wachstum, die aus dem Content-Marketing resultieren, beeinflussen die Weiterentwicklung des Unternehmens.<\/p>\n<p>Der Dialog mit allen Stakeholdern f\u00fchrt dazu, dass Sie mehr Informationen \u00fcber Kundenbed\u00fcrfnisse, \u00fcber den Markt und \u00fcber sich wandelnde Rahmenbedingungen erfahren. Das wiederum wird sich auf Ihre Leistungen und auf Ihr Produktangebot auswirken. Doch gilt es, die strategischen Grundlagen und vor allem die Qualit\u00e4t des Angebotes nie aus den Augen zu verlieren, auch und gerade bei wachsendem Verkaufserfolg.<\/p>\n<div class=\"wp_b_box\">\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Zuverlaessig_von_neuen_Beitraegen_erfahren\"><\/span><span style=\"color: #ff6600;\">Zuverl\u00e4ssig von neuen Beitr\u00e4gen erfahren<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>M\u00f6chten Sie direkt davon erfahren, wenn ein neuer Beitrag im PR-Doktor erschienen ist? 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Hier gilt: Je bereichs\u00fcbergreifender, desto besser.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Status-Check_Wo_kommen_wir_her_und_wo_stehen_wir\"><\/span>Status-Check: Wo kommen wir her und wo stehen wir?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Wo steht das Unternehmen heute? Wie sind Sie dort hingekommen? Wenn Sie sich auf Ziele ausrichten wollen, brauchen Sie zun\u00e4chst einen aktuellen Status. Ebenso sollten Sie sich in Erinnerung rufen, mit welchen Zielen Sie gestartet sind \u2013 und inwiefern Sie diese bereits erreicht haben. Je nach Unternehmensgr\u00f6\u00dfe, Dauer des Bestehens und Organisationsstruktur k\u00f6nnen die Antworten sehr unterschiedlich und auch unterschiedlich ausf\u00fchrlich ausfallen.<\/p>\n<p>Die folgenden Abschnitte richten sich vor allem an kleine und mittlere Unternehmen. Doch unabh\u00e4ngig davon, wie gro\u00df die Organisation ist: Zu Beginn einer Neuausrichtung gilt es einige grundlegende Punkte noch einmal zu kl\u00e4ren. Das gilt auch dann, wenn es nur einen Teilbereich in der Kommunikation betrifft.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Wettbewerbs-Check_Gegen_wen_treten_wir_an\"><\/span>Wettbewerbs-Check: Gegen wen treten wir an?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Keine Strategie ohne Verortung im Markt, in der Branche, im eigenen Umfeld und nat\u00fcrlich im Bezug zum Wettbewerb. Sofern es in Ihrem Unternehmen noch keine oder keine aktuelle Wettbewerbsanalyse gibt, k\u00f6nnten Sie dazu beispielsweise folgende Fragen heranziehen:<\/p>\n<ul>\n<li>Wer sind unsere Marktbegleiter, und wie sind diese in Relation zu unserem Unternehmen in Markt und Branche positioniert?<\/li>\n<li>Welche quantitativen Gr\u00f6\u00dfen sind \u00fcber die Mitbewerber bekannt (Unternehmensgr\u00f6\u00dfe, Zahl der Mitarbeiter, Umsatz &#8230;)?<\/li>\n<li>Wo liegen die besonderen St\u00e4rken und Schw\u00e4chen der Mitbewerber?<\/li>\n<li>Wie sind die Mitbewerber als Marke aufgestellt?<\/li>\n<li>Wie sehen das Image und die \u00f6ffentliche Wahrnehmung dieser Mitbewerber aus?<\/li>\n<li>Wie sieht das Portfolio\/Angebot dieser Mitbewerber aus?<\/li>\n<li>Auf welchen externen Plattformen sind diese Mitbewerber als Unternehmen pr\u00e4sent (z.\u00a0B. Social Media, aber auch Plattformen zur Arbeitgeberbewertung oder Google My Business)?<\/li>\n<li>Welche Medien und Ma\u00dfnahmen realisieren diese Mitbewerber in Marketing und PR \u2013 und insbesondere im Hinblick auf Content-Marketing-Aktivit\u00e4ten? Haben sie &#8230;\n<ul>\n<li>ein Corporate Blog oder Online-Magazin?<\/li>\n<li>Social-Media-Pr\u00e4senzen des Unternehmens?<\/li>\n<li>sichtbare Profile von Mitarbeitenden in Social Media?<\/li>\n<li>gut gepflegte weitere Pr\u00e4senzen auf fremden Plattformen (z.\u00a0B. Social Media, aber auch Plattformen zur Arbeitgeberbewertung oder Google My Business)?<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li>Wie sind diese Pr\u00e4senzen\/Seiten\/Profile und die darauf stattfindenden Aktivit\u00e4ten zu bewerten, etwa in Bezug auf &#8230;\n<ul>\n<li>formale Qualit\u00e4t: Gestaltung, Aufmachung, Usability,<\/li>\n<li>Ausrichtung auf die Zielgruppen,<\/li>\n<li>Frequenz der Ver\u00f6ffentlichungen,<\/li>\n<li>inhaltliche Qualit\u00e4t,<\/li>\n<li>Social-Media- und Kommunikations-KPI?<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Ziele-Check_Wo_wollen_wir_hin\"><\/span>Ziele-Check: Wo wollen wir hin?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Ich setze hier von Anfang den Fokus auf die weitere Umsetzung f\u00fcr die Unternehmenskommunikation. Bestehende Ziele sollen an dieser Stelle festgehalten und noch einmal \u00fcberpr\u00fcft werden, damit sie f\u00fcr die Kommunikationsstrategie bekannt sind. Gibt es jedoch, etwa bei Gr\u00fcndern oder Solopreneuren, keine ausf\u00fchrlichen Zielformulierungen, bietet sich hier die Gelegenheit dies nachzuholen.<\/p>\n<p>Aber auch in gr\u00f6\u00dferen Unternehmen lohnt es sich noch einmal zu pr\u00fcfen: Sind die strategischen Unternehmensziele wirklich in der Kommunikation bekannt, so dass Kommunikationsziele daraus abgeleitet werden k\u00f6nnen?<\/p>\n<p>Typische Antworten auf die Frage nach Unternehmenszielen lauten zun\u00e4chst oft \u00e4hnlich: mehr Umsatz, h\u00f6here Marktdurchdringung, weniger Aufwand bei gleichem Gewinn, bekannter werden. Das sind jedoch keine Zielformulierungen, auf die man sich ausrichten kann. Sie bieten keine messbaren Werte, anhand derer Sie den Erfolg Ihrer Strategie \u00fcberpr\u00fcfen k\u00f6nnten.<\/p>\n<p>Daher sollten Sie Ihre Ziele so konkret und detailliert wie m\u00f6glich beschreiben.<\/p>\n<p>Ihre Zielsetzungen sollten auch einen konkreten zeitlichen Rahmen beinhalten, zumindest etwa kurz-, mittel- und langfristig.\u00a0Was Sie dabei als kurz- und was als langfristig verstehen, welche Zeitr\u00e4ume Sie definieren: Dies kann je nach Unternehmen und Gesch\u00e4ftsmodell stark variieren. Meistens wird als kurzfristig ein Zeitraum von bis zu einem Jahr definiert, mittelfristig h\u00e4ufig zwei bis drei und langfristig f\u00fcnf bis sechs Jahre.<\/p>\n<p>Es ist dabei einzukalkulieren, dass diese Ziele sich im weiteren Verlauf ver\u00e4ndern werden. Je l\u00e4nger der Zeitraum, desto weniger exakt kann man sie meist formulieren. In diesen schnellen, digitalen Zeiten mit sehr volatilen M\u00e4rkten kann dies auch schon bei Mittelfrist- oder sogar Kurzfrist-Zielen eintreten.<\/p>\n<p>Deswegen lohnt es sich, solche Zielfindungsphasen in Abst\u00e4nden von l\u00e4ngstens einem Jahr zu wiederholen. Nutzen Sie diese Gelegenheit!<\/p>\n<h4>KPI-Check f\u00fcr die strategischen Ziele<\/h4>\n<p>Beschreiben Sie die strategischen Ziele m\u00f6glichst genau, beispielsweise in Bezug auf:<\/p>\n<ul>\n<li>Marktposition<\/li>\n<li>Unternehmensgr\u00f6\u00dfe<\/li>\n<li>Umsatzzahlen<\/li>\n<li>Kundenzahlen<\/li>\n<li>Wunschkunden<\/li>\n<li>Einzugsbereich<\/li>\n<li>Zahl\/Umfang der verkauften Produkte oder Dienstleistungen<\/li>\n<li>Mitarbeitende (Zahlen, Funktionen, Qualifizierung)<\/li>\n<li>Standort und R\u00e4umlichkeiten<\/li>\n<\/ul>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Von_den_strategischen_Zielen_zu_den_Kommunikationszielen\"><\/span>Von den strategischen Zielen zu den Kommunikationszielen<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Aus den strategischen Zielen leiten Sie die Kommunikationsziele ab.\u00a0Formulieren Sie Ihre individuellen Ziele auch hier m\u00f6glichst konkret und detailliert. Setzen Sie diese jeweils in Relation zu einem oder mehreren strategischen Zielen. Aus allgemeinen Zielen wie etwa \u201eBekanntheit steigern und Reputation verbessern\u201c leiten Sie konkrete Ziele f\u00fcr Ihr Unternehmen ab, die auch mit einem Zeitrahmen hinterlegt sind.<\/p>\n<p>Man kann nur \u00fcberpr\u00fcfen, ob ein Ziel erreicht ist, wenn man zuvor die Indikatoren f\u00fcr den Erfolg festgelegt hat. Daher im Folgenden ein anschauliches Beispiel.<\/p>\n<h4>Beispiel: Strategisches Ziel \u201eMarktf\u00fchrerschaft\u201c<\/h4>\n<p>Um dies zu veranschaulichen, betrachten wir zun\u00e4chst ein Beispiel f\u00fcr ein Unternehmensziel. Dieses soll lauten:<\/p>\n<p><strong><em>\u201eInnerhalb von zwei Jahren geh\u00f6rt unser Unternehmen zu den drei marktf\u00fchrenden Anbietern in unserer Branche.&#8220;<\/em><\/strong><\/p>\n<p><strong>Typische KPI: <\/strong>Marktf\u00fchrerschaft kann man messen und auch unterschiedlich definieren, etwa anhand von Marktanteilen, Verkaufs- oder Umsatzzahlen. Dies sind die quantitativen KPI.<\/p>\n<p>Es gibt auch eine qualitative Marktf\u00fchrerschaft, die sich nicht prim\u00e4r \u00fcber Zahlen definiert, sondern etwa \u00fcber den Grad der Bekanntheit, die Reputation oder die technologische Reife.<\/p>\n<p><strong>Kommunikationsziel: <\/strong>Aus dem allgemeinen Kommunikationsziel \u201eBekanntheit steigern und Reputation verbessern\u201c wird das konkrete dazugeh\u00f6rige Kommunikationsziel formuliert:<\/p>\n<p><strong><em>\u201eInnerhalb von zwei Jahren ist unser Unternehmen in unserer Branche Meinungsf\u00fchrer.&#8220;<\/em><\/strong><\/p>\n<p><strong>Typische quantitative KPI sind beispielsweise:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Zahl der Erw\u00e4hnungen des Unternehmens in Fachmedien<\/li>\n<li>Platzierungen in Rankings von Branchenpublikationen<\/li>\n<li>Zahl der Erw\u00e4hnungen in den Publikumsmedien<\/li>\n<li>Zahl der Interview-Anfragen<\/li>\n<li>Zahl der Erw\u00e4hnungen in sozialen Netzwerken<\/li>\n<li>Zahl der Leads\/Kundenanfragen<\/li>\n<li>Steigende Followerzahlen der Unternehmensseiten und -profile in sozialen Netzwerken<\/li>\n<li>Zahl der Kontakte und Follower der Profile von Unternehmensangeh\u00f6rigen in sozialen Netzwerken<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Typische qualitative KPI sind beispielsweise: <\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Qualit\u00e4t und Relevanz der erw\u00e4hnenden Quellen\/Medien<\/li>\n<li>Qualit\u00e4t und Relevanz der Rankings<\/li>\n<li>Erw\u00e4hnungen durch Meinungsf\u00fchrer der Branche und dar\u00fcber hinaus<\/li>\n<li>Relevanz\/Meinungsf\u00fchrerschaft derjenigen, die dem Unternehmen in sozialen Netzwerken folgen<\/li>\n<li>Relevanz\/Meinungsf\u00fchrerschaft derjenigen, die sich mit Unternehmensangeh\u00f6rigen in sozialen Netzwerken verbinden<\/li>\n<li>Anteil der qualitativ hochwertigen Leads (potenzielle A-Kunden)<\/li>\n<li>Sentiment der Berichterstattung<\/li>\n<\/ul>\n<div class=\"wp_b_box\">\n<p><a href=\"https:\/\/www.wiley-vch.de\/de?option=com_eshop&amp;view=product&amp;isbn=9783527511358&amp;title=Das%20neue%20Prinzip%20kostenlos\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignright wp-image-29389\" src=\"https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/cover_neue_prinzip_kostenlos300.jpg\" alt=\"\" width=\"150\" height=\"231\" srcset=\"https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/cover_neue_prinzip_kostenlos300.jpg 300w, https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/wp-content\/uploads\/2023\/01\/cover_neue_prinzip_kostenlos300-195x300.jpg 195w\" sizes=\"auto, (max-width: 150px) 100vw, 150px\" \/><\/a>Dieser Beitrag basiert in Teilen auf mehreren Kapiteln aus dem Buch \u201eDas neue Prinzip kostenlos&#8220;. Der praxisnahe Ratgeber zeigt, wie Unternehmen jeder Gr\u00f6\u00dfe ebenso wie einzelne Freiberufler und Solopreneure zu mehr Sichtbarkeit, einer besseren Marktposition, neuen Kunden und h\u00f6heren Ums\u00e4tzen gelangen. Er bietet Einsteigern und Fortgeschrittenen das passende Handwerkszeug, um ihre eigene Vorgehensweise zu entwickeln und zu dauerhaftem Erfolg zu f\u00fchren.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.wiley-vch.de\/de?option=com_eshop&amp;view=product&amp;isbn=9783527511358&amp;title=Das%20neue%20Prinzip%20kostenlos\">Hier finden Sie das Buch im Shop von Wiley.<\/a><\/p>\n<\/div>\n<p><em>Illustration: Midjourney\/KI-generiert<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Mit angenommenen Zielen arbeiten, statt sich sehr genau auf die Unternehmensstrategie auszurichten: In vielen Kommunikationsabteilungen, im Marketing, im Content-Marketing vieler Firmen ist das leider bis heute die Realit\u00e4t. 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