{"id":28890,"date":"2024-07-17T07:58:59","date_gmt":"2024-07-17T05:58:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/?p=28890"},"modified":"2024-09-11T09:17:30","modified_gmt":"2024-09-11T07:17:30","slug":"corporate-influencer-gewinnen-casting","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/corporate-influencer-gewinnen-casting\/","title":{"rendered":"M\u00f6glichkeiten und Kriterien: Wie castet man Corporate Influencer?"},"content":{"rendered":"<p><strong>Das Unternehmen soll ein Corporate-Influencer-Programm bekommen. Dazu braucht man Mitwirkende. Wie findet man sie? Welche verschiedenen Optionen gibt es? An welchem Punkt der Planung sollten sie feststehen? Welche Kriterien sind f\u00fcr den Erfolg entscheidend? Und was tut man eigentlich, wenn sich niemand bereiterkl\u00e4rt mitzumachen?\u00a0<\/strong><br \/>\n<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-30733\" src=\"https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/corporate-influencer-casting_artikelbild.png\" alt=\"Corporate Influencer gewinnen: Optionen\" width=\"650\" height=\"366\" srcset=\"https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/corporate-influencer-casting_artikelbild.png 825w, https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/corporate-influencer-casting_artikelbild-300x169.png 300w, https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/corporate-influencer-casting_artikelbild-768x432.png 768w, https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/corporate-influencer-casting_artikelbild-705x397.png 705w\" sizes=\"auto, (max-width: 650px) 100vw, 650px\" \/><\/p>\n\n<p>Was ist das Wichtigste an einem Corporate-Influencer-Programm? Die Menschen, die daran mitwirken. Eine der ersten Fragen zum Einstieg lautet eigentlich immer: Wie finden wir die passenden Mitwirkenden? Das gilt selbst dann, wenn es im Unternehmen oder in der Organisation bereits viele sichtbare Personen gibt, die beispielsweise auf LinkedIn aktiv sind. Denn immer\u00a0 bedeutet es f\u00fcr diese eine Umstellung, wenn sie Teil eines regelrechten Programms werden.<\/p>\n<div id=\"ez-toc-container\" class=\"ez-toc-v2_0_83 counter-hierarchy ez-toc-counter ez-toc-grey ez-toc-container-direction\">\n<div class=\"ez-toc-title-container\">\n<p class=\"ez-toc-title\" style=\"cursor:inherit\">Inhalt<\/p>\n<span class=\"ez-toc-title-toggle\"><a href=\"#\" class=\"ez-toc-pull-right ez-toc-btn ez-toc-btn-xs ez-toc-btn-default ez-toc-toggle\" aria-label=\"Toggle Table of Content\"><span class=\"ez-toc-js-icon-con\"><span class=\"\"><span class=\"eztoc-hide\" style=\"display:none;\">Toggle<\/span><span class=\"ez-toc-icon-toggle-span\"><svg style=\"fill: #999;color:#999\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" class=\"list-377408\" width=\"20px\" height=\"20px\" viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\"><path d=\"M6 6H4v2h2V6zm14 0H8v2h12V6zM4 11h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2zM4 16h2v2H4v-2zm16 0H8v2h12v-2z\" fill=\"currentColor\"><\/path><\/svg><svg style=\"fill: #999;color:#999\" class=\"arrow-unsorted-368013\" xmlns=\"http:\/\/www.w3.org\/2000\/svg\" width=\"10px\" height=\"10px\" viewBox=\"0 0 24 24\" version=\"1.2\" baseProfile=\"tiny\"><path d=\"M18.2 9.3l-6.2-6.3-6.2 6.3c-.2.2-.3.4-.3.7s.1.5.3.7c.2.2.4.3.7.3h11c.3 0 .5-.1.7-.3.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7zM5.8 14.7l6.2 6.3 6.2-6.3c.2-.2.3-.5.3-.7s-.1-.5-.3-.7c-.2-.2-.4-.3-.7-.3h-11c-.3 0-.5.1-.7.3-.2.2-.3.5-.3.7s.1.5.3.7z\"\/><\/svg><\/span><\/span><\/span><\/a><\/span><\/div>\n<nav><ul class='ez-toc-list ez-toc-list-level-1 ' ><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-1\" href=\"https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/corporate-influencer-gewinnen-casting\/#Was_zum_Start_erfolgsentscheidend_ist\" >Was zum Start erfolgsentscheidend ist<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-2\" href=\"https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/corporate-influencer-gewinnen-casting\/#Terminologie_Markenbotschafter_Corporate_Influencer_Brand_Ambassador_%E2%80%A6\" >Terminologie: Markenbotschafter, Corporate Influencer, Brand Ambassador &#8230;<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-3\" href=\"https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/corporate-influencer-gewinnen-casting\/#Varianten_der_Corporate-Influencer-Gewinnung\" >Varianten der Corporate-Influencer-Gewinnung<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-4\" href=\"https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/corporate-influencer-gewinnen-casting\/#Kriterien_fuer_die_Auswahl\" >Kriterien f\u00fcr die Auswahl<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-5\" href=\"https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/corporate-influencer-gewinnen-casting\/#Was_wenn_sich_keiner_findet\" >Was, wenn sich keiner findet?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-6\" href=\"https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/corporate-influencer-gewinnen-casting\/#In_welcher_Phase_beginnen_wir_mit_dem_Casting\" >In welcher Phase beginnen wir mit dem Casting?<\/a><\/li><li class='ez-toc-page-1 ez-toc-heading-level-3'><a class=\"ez-toc-link ez-toc-heading-7\" href=\"https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/corporate-influencer-gewinnen-casting\/#Vortrag_zum_Thema\" >Vortrag zum Thema<\/a><\/li><\/ul><\/nav><\/div>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Was_zum_Start_erfolgsentscheidend_ist\"><\/span>Was zum Start erfolgsentscheidend ist<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Zudem gilt es zu entscheiden, wie viele Teilnehmende beispielsweise ein erstes Pilotprojekt haben soll. Hier ergibt es keinesfalls Sinn, sich nur auf diejenigen zu fokussieren, die bereits digital sehr erfahren sind. Wenn Sie dies als Verantwortliche und Planende tun, lernen Sie n\u00e4mlich nur wenig dar\u00fcber, was Sie f\u00fcr einen gr\u00f6\u00dferen Rollout in weiteren Phasen an eine heterogene Gruppe von Unternehmensangeh\u00f6rigen brauchen.<\/p>\n<p>Auch sind keinesfalls alle diejenigen, die schon als Mitarbeiter-Markenbotschafter aktiv sind, bereit, sich in ein organisiertes Programm einzubringen. Manche scheuen den Zeitaufwand. Andere sehen bei sich selbst keinen Lern- und Austauschbedarf. Wieder andere bef\u00fcrchten sogar, dass sie dadurch in ihrer Freiheit eingeschr\u00e4nkt oder gar st\u00e4rker als bisher \u00fcberwacht w\u00fcrden.<\/p>\n<p>Daher ist es sehr wichtig, sowohl im Vorfeld als auch in allen weiteren Phasen offen und transparent in das gesamte Unternehmen hinein zu kommunizieren, also nicht nur an die unmittelbar Beteiligten. Wie umfangreich und detailliert dies geschieht, h\u00e4ngt allerdings von vielen Faktoren ab. Dazu geh\u00f6ren beispielsweise die Gr\u00f6\u00dfe des Unternehmens sowie die Form und der geplante Umfang des Programms.<\/p>\n<div class=\"wp_b_box\">\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Terminologie_Markenbotschafter_Corporate_Influencer_Brand_Ambassador_%E2%80%A6\"><\/span><span style=\"color: #ff6600;\">Terminologie: Markenbotschafter, Corporate Influencer, Brand Ambassador &#8230;<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>In seiner jetzigen Auspr\u00e4gung ist das Thema Corporate Influencer\/Mitarbeiter-Markenbotschafter immer noch so neu, dass es keine einheitliche Terminologie gibt.<\/p>\n<p>Allgemein setzt sich meiner Wahrnehmung nach immer mehr ein Begriffsverst\u00e4ndnis durch, dass alle Mitarbeitenden in dem Moment als Markenbotschafter:innen wahrgenommen werden, sobald sie als Unternehmensangeh\u00f6rige erkennbar sind. Dies sagt noch nichts \u00fcber ihr eigenes Bewusstsein dieser Rolle, \u00fcber Wahrnehmung und Unterst\u00fctzung seitens des Unternehmens aus und auch nicht dar\u00fcber, wie gut sie diese Rolle ausf\u00fcllen.<\/p>\n<p>Der Begriff Corporate Influencer setzt dagegen aus meiner Sicht eine Intention voraus. Mitarbeitende engagieren sich bewusst mit vorwiegend <a href=\"https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/personal-branding-markenbotschafter-corporate-influencer-social-media-5-stufen\/\">beruflichen Inhalten, zu denen nat\u00fcrlich auch Eigenberufliches und Pers\u00f6nliches geh\u00f6rt<\/a>, als Botschafterinnen und Botschafter des Arbeitgebers. Ob sie nur als Corporate Influencer zu bezeichnen sind, wenn sie offiziell bestellt beziehungsweise Teil eines Programms sind, dies kann durchaus unterschiedlich gesehen werden.<\/p>\n<p>Dar\u00fcber hinaus werden in unterschiedlichen Programmen auch noch weitere Bezeichnungen verwendet. Beispielsweise Social-Media-Botschafter, Brand Ambassadors oder auch kreative Eigenkreationen der Programm-Initiierenden. Oft hei\u00dfen diejenigen, die an einem umfangreichen Programm teilnehmen, \u201eMarkenbotschafter:innen&#8220;. Das kann sogar daran liegen, dass in bestimmten Branchen eine gewisse Abwehr gegen Marketing-Denglisch vorhanden ist.<\/p>\n<p>Letztlich sind Bezeichnungen sekund\u00e4r. Es kommt aber darauf an, vorab die Begriffe zu kl\u00e4ren. So stellen Sie sicher, dass die Beteiligten, Ihre Gespr\u00e4chspartnerinnen und Gespr\u00e4chspartner, aber auch Au\u00dfenstehende das Gleiche meinen und verstehen wie Sie.<\/p>\n<\/div>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Varianten_der_Corporate-Influencer-Gewinnung\"><\/span>Varianten der Corporate-Influencer-Gewinnung<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>\u201eCasting&#8220;, das klingt nat\u00fcrlich so, als w\u00fcrden sich viele Menschen auf etwas bewerben, von denen dann wenige ausgew\u00e4hlt werden \u2013 wie etwa bei der Besetzung eines Films oder einer Fernsehserie. Ich betrachte es lieber umgekehrt: Als die f\u00fcr das Programm Verantwortlichen stellen Sie m\u00f6glichst zielgruppengerecht ein interessantes Programm vor, von dem sowohl das Unternehmen als auch die einzelnen Pers\u00f6nlichkeiten profitieren. Dadurch gelingt es Ihnen, wirklich motivierte Mitwirkende zu gewinnen, von denen Sie lernen und mit denen gemeinsam Sie das Programm weiterentwickeln.<\/p>\n<p>Ich w\u00fcrde es sogar als den schlechtestm\u00f6glichen Start bezeichnen, wenn Sie viele Menschen im Unternehmen f\u00fcr das Programm interessieren, von denen aber dann nur wenige mitmachen k\u00f6nnen &#8211; weil es die Ressourcen nicht anders erlauben. Daher sollten Sie sich im Vorfeld ganz genau \u00fcberlegen, bei wem und in welchem Umfang Sie sich intern mit Ihrem neuen Angebot bewerben.<\/p>\n<h4>Allgemeiner Aufruf<\/h4>\n<p>Ob sich ein allgemeiner Aufruf in das Unternehmen hinein empfiehlt, h\u00e4ngt von vielen Faktoren ab: Unternehmensgr\u00f6\u00dfe und -struktur. Art und Auspr\u00e4gung des Programms. Ressourcen f\u00fcr das Programm und bei den daran Mitwirkenden. Unternehmenskultur und damit auch der Grad der bereits vorhandenen Bewusstheit im Unternehmen.<\/p>\n<p>Handelt es sich bei dem Arbeitgeber beispielsweise um ein mittelst\u00e4ndisches Unternehmen in der Digitalbranche, in der alle Mitarbeitenden bereits aktiv in sozialen Netzwerken unterwegs sind, braucht man wom\u00f6glich nicht mehr zu viel zu erkl\u00e4ren. Ansonsten erfordert ein allgemeiner Aufruf, gerade in gr\u00f6\u00dferen Unternehmen, unter anderem eine vorherige Absprache mit F\u00fchrungskr\u00e4ften, Betriebsrat, Datensch\u00fctzern und etlichen weiteren.<\/p>\n<p>Sie sollten als Initiierende dann auch sehr umfangreich \u00fcber das Projekt informieren, damit alle die gleichen Chancen haben, \u00fcber eine Teilnahme zu entscheiden. Gerade bei sehr heterogenen Belegschaften riskieren Sie dennoch, dass ganze Berufsgruppen im Unternehmen die Informationen wom\u00f6glich nicht erhalten oder dass sie bei diesen nicht zielgruppengerecht ankommen. Sprich: Es kann passieren, dass Sie sich zwar bei den Teilnehmenden eine ann\u00e4hernd repr\u00e4sentative Auswahl aus allen Unternehmensbereichen w\u00fcnschen. Dass sich aber vor allem diejenigen melden, die bereits Wissen zu dem Thema haben. Sie wollen aber auch andere gewinnen \u2013 siehe \u201eKriterien f\u00fcr die Auswahl&#8220;.<\/p>\n<p>Auch sollten Sie zuvor genau analysieren, wer wom\u00f6glich Skepsis oder Widerstand entwickelt, weil er oder sie sich vorher nicht gefragt f\u00fchlte. Ein Beispiel w\u00e4re die Leiterin einer Unternehmenseinheit, die bef\u00fcrchtet, dass nun alle ihre Mitarbeitenden sich melden und fortan einen Gutteil ihrer Arbeitszeit mit Social-Media-Aktivit\u00e4ten verbringen statt mit ihren eigentlichen Aufgaben.<\/p>\n<p>Schlie\u00dflich, siehe oben: Es ist eben auch ein Ressourcenthema. Wie viele k\u00f6nnen Sie \u00fcberhaupt in das Programm aufnehmen? Das h\u00e4ngt auch von dessen Form ab. Wenn Sie mit einer relativ kleinen Pilotgruppe sehr intensiv arbeiten wollen, dann ist die Zahl der Teilnehmenden von Anfang an begrenzt. Wom\u00f6glich wollen Sie auch <a href=\"https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/case-study-schwabe-austria-corporate-influencer\/\">in mehreren Phasen weitere Beteiligte onboarden<\/a>.<\/p>\n<p>Oder Sie entscheiden sich zun\u00e4chst <a href=\"https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/markenbotschafter-strategie-typologie-beispiele\/\">f\u00fcr eine breit aufgestellte \u201eJeder ist ein Markenbotschafter&#8220;-Kultur<\/a>, deren Angebote f\u00fcr alle im Unternehmen zug\u00e4nglich sind. Dann k\u00f6nnen und sollten Sie nat\u00fcrlich auch von Anfang an die gesamte Belegschaft informieren.<\/p>\n<h4>Aufruf in einem bestimmten Unternehmensbereich<\/h4>\n<p>Um Erfahrungen mit Corporate Influencern zu sammeln, kann man auch eine Pilotstrategie in einem einzelnen Unternehmensbereich initiieren. Ich habe dies beispielsweise in einem meiner Projekte mit einer Vertriebsdivision innerhalb einer Unternehmensgruppe realisiert. Der Vorteil ist hier, dass es ein begrenztes Setup gibt, das modellhaft f\u00fcr das Gesamtunternehmen oder den Konzern steht, so dass man auch \u2013 was etwa Mitbestimmung oder rechtliche Aspekte betrifft \u2013 nur diesen Teilbereich erschlie\u00dfen muss. Gerade in gr\u00f6\u00dferen Zusammenh\u00e4ngen bleibt auf diese Weise viel Aufmerksamkeit f\u00fcr das eigentliche Projekt frei, anstatt dass man sich bereits zum Start mit Hierarchien, Administrativem sowie der mit wachsender Gr\u00f6\u00dfe steigenden Gefahr befassen m\u00fcsste, dass irgendjemand sich \u00fcbergangen und nicht gefragt f\u00fchlt.<\/p>\n<p>Ob man in dieser Einheit im Unternehmen wiederum einen allgemeinen Aufruf startet oder gezielt einzelne Personen anspricht, h\u00e4ngt dann von etlichen weiteren Parametern ab.<\/p>\n<h4>Gezielte Ansprache einzelner Personen<\/h4>\n<p>In den meisten Programmen, an denen ich bisher mitgewirkt habe, hatten die Initiatoren und Verantwortlichen bereits ziemlich zu Beginn der Erarbeitung klare Vorstellungen, wen sie wie gewinnen wollten. Selbst in gr\u00f6\u00dferen Konzernen kennen die Kommunikations- oder\/und HR-Verantwortlichen bereits diejenigen Kolleginnen und Kollegen, die sie f\u00fcr besonders geeignet halten.<\/p>\n<p>Je nach gew\u00fcnschter Zusammensetzung der Pilotgruppe \u2013 siehe auch: \u201eKriterien f\u00fcr die Auswahl&#8220; \u2013 lohnt es sich dann noch einmal zu analysieren, welche idealtypischen Pers\u00f6nlichkeiten gezielt angesprochen werden sollen.<\/p>\n<p>Was jedoch nicht erlaubt ist: Social Media von Mitarbeitenden gezielt zu durchsuchen, zu analysieren oder gar die einzelnen Accounts zu monitoren, um besonders geeignete Kandidaten und Kandidatinnen zu finden. <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/drschwenke\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Rechtsanwalt Dr. Thomas Schwenke<\/a> sagt hierzu:<\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px;\"><em>&#8222;Ein Arbeitgeber darf weder gezielt nach Informationen zu Social-Media-Accounts oder Aktivita\u0308ten von Mitarbeitern suchen noch sie zu einem Social-Media-Profil der Betreffenden zusammenfu\u0308gen oder gar analysieren.\u00a0<\/em><em>Auch wenn die Profile einfach zuga\u0308nglich sind, handelt es sich grundsa\u0308tzlich um private Aktivita\u0308ten, bei denen sich ein Arbeitgeber zuru\u0308ckhalten muss.\u00a0<\/em><\/p>\n<p style=\"padding-left: 40px;\"><em>Zula\u0308ssig ist ein allgemeines Monitoring, bei dem zum Beispiel nach Stichworten oder Hashtags zum Unternehmen gesucht wird. Dabei kann es zwangsla\u0308ufig passieren, dass auch private, aber o\u0308ffentlich zuga\u0308ngliche Postings von Mitarbeitenden erfasst werden.\u00a0<\/em><em>Diese du\u0308rfen jedoch nur dann weiter verarbeitet werden, wenn Anhaltspunkte fu\u0308r Pflicht- oder Rechtsversto\u0308\u00dfe bestehen.\u00a0<\/em><em>Das wa\u0308re beispielsweise der Fall, wenn eine Mitarbeiterin oder ein Mitarbeiter fu\u0308r den Arbeitgeber wirbt und es sich dabei um \u00bbSchleichwerbung\u00ab handeln wu\u0308rde, fu\u0308r die der Arbeitgeber mithaftet. In einem solchen Fall sollte das Gespra\u0308ch gesucht werden.&#8220;<\/em><\/p>\n<p>Tappen Sie also bitte nicht in die Profiling-Falle!<\/p>\n<h4>Mischformen<\/h4>\n<p>Keineswegs m\u00fcssen Sie sich von Anfang an und f\u00fcr alle Zeiten f\u00fcr eine Form der Teilnehmergewinnung entscheiden. Eine klare Ausrichtung, zusammen mit einer dezidierten Planung, sollte vorhanden sein. Aber je nach Resonanz wollen und sollten Sie wom\u00f6glich nachbessern oder Ihre Vorgehensweise nochmals \u00fcberarbeiten.<\/p>\n<p>Typische, von Anfang an geplante Mischformen sind:<\/p>\n<p>Die Gesch\u00e4ftsleitung, der Social CEO sowie weitere F\u00fchrungspersonen sind auf jeden Fall Teil des Programms. Weitere werden per Aufruf oder durch gezielte Ansprache gewonnen.<\/p>\n<p>Oder: Es erfolgt ein allgemeiner Aufruf, aber einzelne Protagonistinnen und Protagonisten werden zus\u00e4tzlich noch einmal gezielt einzeln angesprochen.<\/p>\n<p>Oder: Zum Aufruf in einer bestimmten Unternehmenseinheit kommt die Ansprache Einzelner aus anderen Bereichen hinzu.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Kriterien_fuer_die_Auswahl\"><\/span>Kriterien f\u00fcr die Auswahl<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Gr\u00f6\u00dfe, Art und Auspr\u00e4gung Ihres Corporate-Influencer-Programms bestimmen ebenso \u00fcber die Kriterien f\u00fcr die Auswahl wie die zur Verf\u00fcgung stehenden Ressourcen. Eigentlich sollte es das Ziel jeglichen Corporate-Influencer-Programms sein, dass es irgendwann als selbstverst\u00e4ndlicher Teil der Unternehmenskultur in dieser aufgeht. Daher will man vom ersten Pilotprojekt an dazulernen, was die Mitarbeitenden brauchen, um sich als Corporate Influencer zu engagieren.<\/p>\n<p>Aber ebenso will man lernen, was diejenigen Mitarbeitenden brauchen, die vielleicht niemals aktiv an einem dezidierten Programm teilnehmen \u2013 die aber nat\u00fcrlich dennoch \u00fcber digitale Medien kommunizieren und als Markenbotschafter wahrgenommen werden, sobald sie als Unternehmensangeh\u00f6rige erkennbar sind. So wirkt sich jedes Markenbotschafter-Programm zwangsl\u00e4ufig auf viele andere Bereiche aus, etwa auf die Social-Media-Guidelines, um nur ein Beispiel zu nennen.<\/p>\n<p>Deswegen empfiehlt sich eine Zusammensetzung der Pilotgruppe beziehungsweise der Gruppe derjenigen, die am Projekt teilnehmen, die die Heterogenit\u00e4t der Belegschaft abbildet. Meiner Erfahrung nach sind die Ergebnisse und Erkenntnisse aus einem Corporate-Influencer-Pilotprojekt gerade dann am wertvollsten f\u00fcr den weiteren Rollout, wenn \u00fcber alle Berufsgruppen hinweg auch solche Personen daran teilnehmen, f\u00fcr die sich die berufliche Social-Media-Nutzung, die Erarbeitung ihrer eigenen Rolle sowie der Schritt in eine (Teil-) \u00d6ffentlichkeit noch ganz neu sind.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Was_wenn_sich_keiner_findet\"><\/span>Was, wenn sich keiner findet?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Eine h\u00e4ufige Bef\u00fcrchtung: Es soll ein Corporate-Influencer-Programm aufgesetzt werden. Doch was tut man, falls sich niemand zur Teilnahme meldet? Ich halte diese Angst in den allermeisten F\u00e4llen f\u00fcr unbegr\u00fcndet. Jedenfalls dann, wenn man sich zuvor <a href=\"https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/interne-zielgruppen-projekt-kommunikation\/\">eingehende Gedanken \u00fcber die internen Zielgruppen und die passende Nutzen-Argumentation macht<\/a>.<\/p>\n<p>Ich habe eine solche Situation in den vielen Jahren, in denen ich Corporate-Influencer-Projekte konzipiere und begleite, noch nie erlebt.<\/p>\n<p>Wer erst beim allgemeinen Aufruf feststellt, dass dieser ins Leere l\u00e4uft, hat wom\u00f6glich schon von Anfang an nicht gut geplant. Was ich allerdings erlebt habe: Dass sich Vorstand und Gesch\u00e4ftsleitung nicht pers\u00f6nlich einbringen wollen, weil sie den Sinn einer eigenen digitalen Pr\u00e4senz nicht einsehen. <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/feed\/update\/urn:li:activity:6919862781915672576\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">Manchmal lohnt es sich, hier intensive \u00dcberzeugungsarbeit zu leisten.<\/a> Manchmal muss man \u2013 auch wenn das nicht der Idealfall ist \u2013 pragmatisch vorgehen und erst einmal mit dem starten, was momentan m\u00f6glich ist. Auch wenn der oder die CEO zun\u00e4chst skeptisch ist.<\/p>\n<p>Oft \u00fcberzeugen die Betreffenden sich nach einer Weile selbst anhand des Projektes, oder sie wollen nicht l\u00e4nger zur\u00fcckbleiben, wo ihre Mitarbeitenden l\u00e4ngst ganz vorne stehen. In anderen F\u00e4llen hat man dann wenigstens ein solide aufgesetztes Programm, an dem viele andere K\u00f6pfe aus dem Unternehmen mitwirken.<\/p>\n<p>Alles Weitere obliegt der individuellen Betrachtung, die mit dem Naturell und den Vorlieben der Pers\u00f6nlichkeiten steht und f\u00e4llt. Hier kann man keine allgemeing\u00fcltigen Aussagen treffen.<\/p>\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"In_welcher_Phase_beginnen_wir_mit_dem_Casting\"><\/span>In welcher Phase beginnen wir mit dem Casting?<span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p>Die Frage, wann die Betreffenden informiert, \u00fcberzeugt und in das Programm aufgenommen werden, ist ein wenig eine Henne-Ei-Frage. Denn nat\u00fcrlich m\u00fcssen vorher bestimmte Eckpunkte gekl\u00e4rt sein, nicht zuletzt die Ressourcen f\u00fcr Durchf\u00fchrung, interne Planung und Begleitung sowie externe Beratung. Andererseits entwickelt sich das Projekt ja auch weiter, je nachdem, wer teilnimmt.<\/p>\n<p>Bevor man Einzelne anspricht, muss man vielleicht mit dem Betriebsrat oder mit deren Vorgesetzten sprechen. Andererseits ist in diesem Moment das Thema auch in der Welt. Wartet man dann zu lange mit der allgemeinen Information, dann \u00f6ffnet man dem Flurfunk dar\u00fcber T\u00fcr und Tor. Transparenz sollte daher von Anfang an oberstes Gebot sein. Ger\u00fcchte entstehen nur dort, wo zu lange hinter verschlossenen T\u00fcren \u00fcber Neues verhandelt wird<\/p>\n<p>Es ist also eine diplomatisch nicht ganz banale Angelegenheit, wie das Thema schrittweise im Unternehmen adressiert wird und an welchem Punkt die Teilnehmenden gewonnen werden sollen. Dies gilt es daher gleich zu Beginn zu betrachten und zu planen.<\/p>\n<p>Damit die Gewinnung von Mitarbeiter-Markenbotschaftern\/Corporate Influencern gleich von Anfang an rund l\u00e4uft, und zwar zum Nutzen aller Beteiligten.<\/p>\n<div class=\"wp_b_box\">\n<h3><span class=\"ez-toc-section\" id=\"Vortrag_zum_Thema\"><\/span><span style=\"color: #ff6600;\">Vortrag zum Thema<\/span><span class=\"ez-toc-section-end\"><\/span><\/h3>\n<p><a href=\"https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/vortraege\/\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignright size-medium wp-image-30741\" src=\"https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/casting_community_titelbild-300x169.jpg\" alt=\"\" width=\"300\" height=\"169\" srcset=\"https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/casting_community_titelbild-300x169.jpg 300w, https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/casting_community_titelbild-1030x579.jpg 1030w, https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/casting_community_titelbild-768x432.jpg 768w, https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/casting_community_titelbild-1536x864.jpg 1536w, https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/casting_community_titelbild-1500x844.jpg 1500w, https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/casting_community_titelbild-705x397.jpg 705w, https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/wp-content\/uploads\/2022\/05\/casting_community_titelbild.jpg 1920w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/a>Das Schaubild aus diesem Beitrag stammt aus meinem aktuellen Vortrag \u201eVom Casting zur Community: Die passenden Corporate Influencer f\u00fcr Ihre Strategie finden, motivieren, etablieren&#8220;.<\/p>\n<p>Wollen Sie mehr dar\u00fcber wissen? <a href=\"https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/vortraege\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">\u2192 Hier finden Sie weitere Vortragsthemen sowie Informationen zu meinen Keynotes und Fachvortr\u00e4gen.<\/a><\/p>\n<\/div>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Das Unternehmen soll ein Corporate-Influencer-Programm bekommen. Dazu braucht man Mitwirkende. Wie findet man sie? Welche verschiedenen Optionen gibt es? An welchem Punkt der Planung sollten sie feststehen? Welche Kriterien sind f\u00fcr den Erfolg entscheidend? Und was tut man eigentlich, wenn sich niemand bereiterkl\u00e4rt mitzumachen?\u00a0 Was ist das Wichtigste an einem Corporate-Influencer-Programm? 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