{"id":25354,"date":"2020-11-11T07:00:08","date_gmt":"2020-11-11T06:00:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/?p=25354"},"modified":"2022-10-07T15:05:34","modified_gmt":"2022-10-07T13:05:34","slug":"markenbotschafter-corporate-influencer-contentstrategie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/markenbotschafter-corporate-influencer-contentstrategie\/","title":{"rendered":"Corporate Influencer in der Contentstrategie: Von der Idee bis zum fertigen Beitrag"},"content":{"rendered":"

\"Mitarbeitende<\/h3>\n

Eine Typologie mit konkreten Tipps f\u00fcr die Umsetzung<\/h2>\n

Unternehmensblogs und -Magazine ebenso wie Pr\u00e4senzen in sozialen Netzwerken gewinnen an Wert f\u00fcr die Community, wenn K\u00f6pfe aus dem Unternehmen daran sichtbar beteiligt sind. Contentstrategien verwirklichen sich heute multimedial, sie beziehen sich also nicht nur auf das Schreiben. Video-, Audio- und Storyformate geh\u00f6ren dazu. Dabei wandeln sich Technik, Tools und Plattformen schnell. Das stellt die Beteiligten vor Herausforderungen. Andererseits erm\u00f6glicht es Menschen, die ihre eigenen St\u00e4rken nicht im Verfassen schriftlicher Beitr\u00e4ge sehen, ebenfalls Inhalte beizutragen. Zugleich sind diejenigen, die Inhalte f\u00fcr redaktionelle Plattformen erstellen, auf Anregungen aus dem Unternehmen angewiesen, um interessante Themen zu finden. Daher gibt es f\u00fcr Markenbotschafter abgestufte M\u00f6glichkeiten, sich zu beteiligen, die auch den Aufwand f\u00fcr die Einzelnen skalierbar machen: vom Ideengeber bis zur Mitarbeiter-Autorin.<\/p>\n

\n

Corporate Influencer im Content-Marketing: Wertvolle Inhalte mit K\u00f6pfen<\/span><\/h3>\n

\"\"<\/a>Spannende, interessante, n\u00fctzliche oder auch unterhaltsame Inhalte sorgen f\u00fcr Sichtbarkeit und Reichweite. Das Content-Marketing ist ein wesentlicher Bestandteil der Gesamtkommunikation. Inhalte, Fachwissen, Geschichten: All dies ist im Unternehmen bereits vorhanden, und es ist unmittelbar mit den handelnden Personen verkn\u00fcpft. Warum lohnt es sich, Mitarbeiter-Markenbotschafter in die Contentstrategie und in deren Umsetzung im Content-Marketing einzubinden? Mehr dazu in diesem Beitrag.<\/a><\/p>\n<\/div>\n

Lieferant von Hintergrundwissen<\/h3>\n

Hier steht der oder die betreffende Mitarbeitende mit seinen Fachkenntnissen zur Verf\u00fcgung. Er muss sich also zun\u00e4chst einmal selbst keine Themen ausdenken und auch nicht initiativ werden. Die Autoren der Inhalte wissen, dass er als Experte zur Verf\u00fcgung steht, wenn es Fragen gibt. In dieser Rolle ist er als Markenbotschafter nicht zwangsl\u00e4ufig sichtbar. Dies funktioniert genauso wie schon in vielen Unternehmen in der Pressearbeit etabliert: Wenn die Kommunikationsprofis fachlichen Input brauchen, wenden sie sich an die entsprechenden Fachleute im Unternehmen. Sinnvoll ist es, dass diese einen Einblick in die Contentstrategie haben, damit sie verstehen, zu welchem Ziel sie ihren Beitrag leisten und was mit ihrem Input geschieht.<\/p>\n

Ideengeber<\/h3>\n

Hier sind die Betreffenden gefragt, sich aus ihrer Arbeitspraxis und ihren fachlichen Kenntnissen heraus Themen zu \u00fcberlegen und diese aktiv vorzuschlagen. Ob der Ideengeber nun im Hintergrund bleibt oder in den Medien sichtbar wird, ist eine Frage der redaktionellen Strategie. Wer das Potenzial aller Markenbotschafter nutzen will, braucht jedoch Wege, um sie zur Mitarbeit zu \u00fcberzeugen und zu aktivieren.<\/p>\n

Inhaltslieferant<\/h3>\n

Dieser Begriff erweitert die Rolle des Ideengebers um inhaltlichen Input. Ob die Beteteiligten nun mit ihrem Gesicht f\u00fcr die Ver\u00f6ffentlichung stehen oder nur die Inhalte liefern: Sie sind operativ in die Contentstrategie eingebunden. Allerdings steht zwischen dem Ideengeber und der Publikation immer noch ein Redakteur, der die Inhalte aufbereitet und umsetzt. Die Details, etwa in welchem Umfang eine Bearbeitung notwendig ist, h\u00e4ngen von individuellen Gegebenheiten ab. Es gibt nur wenige Gr\u00fcnde, warum der Inhaltslieferant nicht auch mit seinem Gesicht als Markenbotschafter auftreten sollte. Aber in manchen Unternehmen gibt es bei den Mitarbeitenden aus Fachabteilungen gerade zu Beginn noch Vorbehalte bez\u00fcglich ihrer Sichtbarkeit in den Unternehmensmedien. Haben sie eine Weile aktiv an der Contentstrategie mitgearbeitet, schwinden solche Bedenken h\u00e4ufig, und die Bereitschaft nimmt zu, sich auch zu zeigen.<\/p>\n

\n

Frageb\u00f6gen k\u00f6nnen bei der Themenfindung helfen<\/span><\/h3>\n

Sowohl f\u00fcr die Rolle des Ideengebers als auch des Inhaltslieferanten habe ich in vielen Kundenprojekten sehr gute Erfahrungen mit jeweils speziell auf die Beteiligten zugeschnittenen Frageb\u00f6gen gesammelt, die es den Mitarbeitenden erleichtern, ihre Vorschl\u00e4ge zu beschreiben und einzureichen. Hier wird zum Beispiel das Themengebiet abgefragt, das konkrete Thema, die Zielgruppe, an die sich der Beitrag richten soll, sowie weitere inhaltliche und formale Details. Ein Ideengeber bekommt auf diese Weise Hilfestellung dabei, seine Idee kurz zu beschreiben und zu strukturieren. Das Redaktionsteam hat es im Gegenzug leichter, den Vorschlag zu verstehen und einzuordnen. Das spart Zeit auf beiden Seiten. Allerdings muss man solche Frageb\u00f6gen nicht nur passend zur Contentstrategie entwickeln, sondern auch bei allen Beteiligten einf\u00fchren und gemeinsam ein\u00fcben. Es reicht nicht, sie einfach im Intranet zu ver\u00f6ffentlichen und darauf zu hoffen, dass die Mitarbeitenden damit selbst zurechtkommen.<\/p>\n<\/div>\n

Interviewpartner<\/h3>\n

Das klassische Interview \u2013 ob in Schriftform oder als Video \u2013 hat in allen redaktionellen Formaten seinen festen Platz. Hier ist der Interviewpartner nicht selbst der Autor, kann aber zus\u00e4tzlich zuvor der Ideengeber gewesen sein. Interviews mit Markenbotschaftern bieten sich auch dort besonders an, wo Protagonisten nur bedingt Zeit haben, sich selbst als Autoren einzubringen, oder sich mit der Texterstellung schwertun. Allerdings muss man dabei bedenken, dass das Interview auch immer so etwas wie eine journalistische Distanz erzeugt: Der Interviewpartner wird nicht als direkter Mitarbeitender an der betreffenden Publikation wahrgenommen. Der CEO etwa, der sich lediglich f\u00fcr das Corporate Blog interviewen l\u00e4sst, beh\u00e4lt damit eine Sonderstellung. In einem pers\u00f6nlichen CEO-Blog hat daher ein Interview mit dem Autor, von einigen Sonderformen abgesehen, eher nichts zu suchen. Aber nat\u00fcrlich kann der Autor \u2013 als CEO unterst\u00fctzt vom Redaktionsteam \u2013 wiederum selbst andere Menschen interviewen.<\/p>\n

Autor (multimedial)<\/h3>\n

Mitarbeitende aus allen Unternehmensbereichen als Markengesichter, die aktiv mit Inhalten zum Corporate Magazin beitragen: Dies stellt den Idealfall einer eigenen Contentplattform mit sichtbaren Markenbotschaftern dar. Dazu sollte man die potenziellen Markengesichter bereits bei der Erarbeitung der Contentstrategie beteiligen. Es erfordert ein umfassendes Konzept, regelm\u00e4\u00dfige Redaktionssitzungen sowie geeignete Tools zur Zusammenarbeit.<\/p>\n

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\"Buchtitel:<\/a><\/p>\n

Mehr zum Thema<\/span><\/h3>\n

Finden Sie diesen Beitrag interessant? Dann interessiert Sie sicher auch mein Buch „Markenbotschafter \u2013 Erfolg mit Corporate Influencern. \u00dcberblick, Strategie, Praxis, Tools“.<\/p>\n

Hier finden Sie weitere Informationen.<\/a><\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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