{"id":24235,"date":"2019-09-16T08:00:32","date_gmt":"2019-09-16T06:00:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/?p=24235"},"modified":"2022-03-31T17:25:16","modified_gmt":"2022-03-31T15:25:16","slug":"2-jahre-jobbotschafter-otto-interview","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.kerstin-hoffmann.de\/pr-doktor\/2-jahre-jobbotschafter-otto-interview\/","title":{"rendered":"Zwei Jahre Corporate Influencer bei Otto: „Wir m\u00fcssen lernen loszulassen“"},"content":{"rendered":"

\"Menschen<\/h3>\n

Erfahrungen mit dem Jobbotschafter-Programm \u2013 ein Interview<\/h3>\n

Als der Onlineh\u00e4ndler Otto vor ziemlich genau zwei Jahren sein Jobbotschafter-Programm ausrief, war die mediale Aufmerksamkeit gro\u00df. Das Thema Corporate Influencer \u2013 also Markenbotschafter aus den Reihen der eigenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter \u2013 kam in Deutschland gerade so richtig auf. Aber es gab nur sehr wenige \u00f6ffentlich dokumentierte Beispiele, vor allem f\u00fcr umfassende Programme in gr\u00f6\u00dferen Unternehmen. Nun sind die Jobbotschafter eine sehr spezielle Form der Markenbotschafter. Das Employer Branding und speziell die Mitarbeitergewinnung stellt jedoch, das ist mir in etlichen Projekten klargeworden, einen sehr wichtigen Aspekt in fast allen Markenbotschafter-Strategien dar. Das gilt unabh\u00e4ngig davon, wo sie im Unternehmen angesiedelt sind \u2013 also auch dann, wenn sie beispielsweise komplett von der Unternehmenskommunikation betreut werden. Deswegen hat es mich sehr interessiert, welche Erfahrungen das Otto-Team mittlerweile gesammelt hat. <\/strong>Eugenia M\u00f6nning, Pressesprecherin HR, hat mir meine Fragen beantwortet. <\/strong><\/p>\n

Frage: Wie sehen Sie denn, mit den Erfahrungen der vergangenen beiden Jahre, die Jobbotschafter innerhalb des Gesamtthemas Corporate\u00a0Influencer?<\/strong><\/p>\n

\"EugeniaEugenia M\u00f6nning:<\/strong> F\u00fcr uns sind die Corporate Influencer nicht mehr wegzudenken. Wer k\u00f6nnte glaubw\u00fcrdiger \u00fcber Otto sprechen als die eigenen Mitarbeiter*innen? Sie brennen f\u00fcr ihre Aufgaben und\u00a0stecken\u00a0andere mit\u00a0ihrer\u00a0Leidenschaft\u00a0an. Potenzielle Bewerber*innen profitieren so von dem direkten Einblick und den Erfahrungen der Botschafter*innen.<\/p>\n

Das Besondere:\u00a0Unsere Kolleg*innen k\u00f6nnen sich f\u00fcr eines oder mehrere der\u00a0sechs Profile\u00a0anmelden und erhalten ma\u00dfgeschneiderte Trainings f\u00fcr das jeweilige Modul.\u00a0Damit\u00a0tragen sie aktiv dazu bei, wer bald der oder die neue Kolleg*in sein k\u00f6nnte.1<\/sup><\/p>\n

Hat sich die Ausrichtung seit dem Start\u00a0ver\u00e4ndert? Wie hat sich das Programm insgesamt weiterentwickelt?<\/strong><\/p>\n

Die Anzahl unserer Corporate Influencer hat sich seit Beginn des Programms bereits verdoppelt, auf 200, und ist damit\u00a0eine sch\u00f6ne\u00a0Best\u00e4tigung f\u00fcr den Erfolg. Aber auch extern sto\u00dfen die pers\u00f6nlichen Gespr\u00e4che\u00a0und Geschichten\u00a0auf gro\u00dfes Interesse und bringen noch mehr Interessenten dazu,\u00a0sich\u00a0bei uns\u00a0zu bewerben.<\/p>\n

Trotzdem versuchen wir das Programm aber auch an den Wandel der Unternehmenskultur anzupassen und\u00a0immer wieder\u00a0zu verbessern.\u00a0Wir sprechen mit unseren Jobbotschaftern dar\u00fcber, welche Skills sie zus\u00e4tzlich brauchen und entwickeln so das Trainingsprogramm weiter.\u00a0Auf jeden Fall ist\u00a0es\u00a0fester Bestandteil\u00a0unserer\u00a0Recruitingstrategie\u00a0und des\u00a0Employer\u00a0Brandings\u00a0geworden.<\/p>\n

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Die sechs Jobbotschafter-Profile<\/em><\/span><\/h3>\n

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die am Jobbotschafter-Programm teilnehmen, entscheiden sich f\u00fcr eines oder mehrere von sechs Profilen mit unterschiedlichen Schwerpunkten:<\/p>\n