Begeisterung braucht gute Planung.

Begeisterung am Arbeitsplatz? Reicht es nicht – hier bezogen auf das Thema Corporate Influencer –, wenn Unternehmensangehörige einigermaßen willig anerkennen, dass sie Einfluss auf das Markenbild nehmen? – Ja, das ist sicherlich ein guter Start. Erwarten und voraussetzen kann man Begeisterung nicht. Doch in vielen Markenbotschafter-Projekten habe ich erlebt und erlebe ich immer wieder, wie begeistert und engagiert die Mitglieder des jeweiligen Projektteams an die Sache herangehen. Ihnen gelingt es dann auch, weitere Mitarbeitende mitzureißen und ebenfalls zu begeistern.

Das liegt nicht zuletzt daran, dass sich etwas bewegt. Die Betreffenden fühlen sich wahrgenommen, in ihren Aktivitäten wertgeschätzt und vom Arbeitgeber unterstützt. Allerdings ist diese Anfangsbegeisterung keine Variable, mit der man auf Dauer im Projekt kalkulieren kann. Schließlich gibt es viele andere Aufgaben im eigentlichen eigenen Job, die vorrangig erledigt werden wollen.

Auch die Projektleitenden müssen in den meisten Fällen mit ihren Kapazitäten haushalten. Obgleich klar ist, dass der Enthusiasmus zum Start sich nach und nach in eine eher konstante positive Haltung und auch eine (gewünschte) gewisse Routine verwandelt: Wer die Beteiligten immer wieder begeistern und in neue Projektabschnitte mitnehmen will, braucht eine gute Planung. Sonst steuert das eigene Engagement im schlimmsten Fall in eine Art Social-Media-Burnout.