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	<title>Kommentare zu: Blog-Workshop. Krisen-PR: &quot;Don&#8217;t try this at home!&quot;</title>
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	<description>Wirkungsvolle Kommunikation in einer digitalen Welt. Klassische PR-Strategien. Social Media. Text.</description>
	<lastBuildDate>Fri, 10 Feb 2012 19:33:55 +0000</lastBuildDate>
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		<title>Von: Haben Sie einen Notfall-Ordner? &#124; PR-Doktor. Das Kommunikationsblog</title>
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		<dc:creator>Haben Sie einen Notfall-Ordner? &#124; PR-Doktor. Das Kommunikationsblog</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 11 Mar 2009 06:38:42 +0000</pubDate>
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		<description>[...] Was sonst noch zu beachten ist und wen man rechtzeitig vorher einbeziehen sollte, beschreibt der Ratgeber gut strukturiert auf insgesamt acht Seiten. Prädikat: sehr lesenswert. Übrigens, um nochmal auf die Einleitung zurückzukommen: Wie Ihr Notfall-Koffer für die Krisen-PR aussehen kann, finden Sie hier. [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] Was sonst noch zu beachten ist und wen man rechtzeitig vorher einbeziehen sollte, beschreibt der Ratgeber gut strukturiert auf insgesamt acht Seiten. Prädikat: sehr lesenswert. Übrigens, um nochmal auf die Einleitung zurückzukommen: Wie Ihr Notfall-Koffer für die Krisen-PR aussehen kann, finden Sie hier. [...]</p>
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		<title>Von: Kerstin Hoffmann</title>
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		<dc:creator>Kerstin Hoffmann</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 14 Jan 2009 11:31:50 +0000</pubDate>
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		<description>Hallo Herr Schütte!

Danke für das Lob und Ihre Ergänzungen. Die Mitarbeiter hatte ich unter &quot;umfassend informieren&quot; sozusagen &#039;im Sinn&#039; - habe sie jetzt dort aber auch explizit eingefügt. Ganz wichtige Sache, auf jeden Fall!

Krisen-Szenarien habe ich bewusst außen vor gelassen, weil das eine Sache ist, die man mit einem Profi angehen sollte - und hier in diesem Beitrag nenne ich ja ausdrücklich Dinge, die das Unternehmen schon einmal selbst vorbereiten kann.

Natürlich kann es sinnvoll sein, die eine oder andere unangenehme Situation schon einmal durchzuspielen. Ohne fachliche Unterstützung kann das aber auch schon einmal in Ängste oder Entmutigung führen.

Zudem sind selbst vertrauliche Sitzungen auf höchster Ebene nicht immer völlig &#039;dicht&#039;. Da kann immer etwas durchsickern. Krisenszenarien durchzuspielen oder gar schriftlich festzuhalten birgt also auch immer gewisse Risiken, wenn man nicht genau weiß, wie so etwas geht.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Hallo Herr Schütte!</p>
<p>Danke für das Lob und Ihre Ergänzungen. Die Mitarbeiter hatte ich unter &#8220;umfassend informieren&#8221; sozusagen &#8216;im Sinn&#8217; &#8211; habe sie jetzt dort aber auch explizit eingefügt. Ganz wichtige Sache, auf jeden Fall!</p>
<p>Krisen-Szenarien habe ich bewusst außen vor gelassen, weil das eine Sache ist, die man mit einem Profi angehen sollte &#8211; und hier in diesem Beitrag nenne ich ja ausdrücklich Dinge, die das Unternehmen schon einmal selbst vorbereiten kann.</p>
<p>Natürlich kann es sinnvoll sein, die eine oder andere unangenehme Situation schon einmal durchzuspielen. Ohne fachliche Unterstützung kann das aber auch schon einmal in Ängste oder Entmutigung führen.</p>
<p>Zudem sind selbst vertrauliche Sitzungen auf höchster Ebene nicht immer völlig &#8216;dicht&#8217;. Da kann immer etwas durchsickern. Krisenszenarien durchzuspielen oder gar schriftlich festzuhalten birgt also auch immer gewisse Risiken, wenn man nicht genau weiß, wie so etwas geht.</p>
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		<title>Von: Jan Schütte</title>
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		<dc:creator>Jan Schütte</dc:creator>
		<pubDate>Wed, 14 Jan 2009 11:15:49 +0000</pubDate>
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		<description>Hallo Frau Hoffmann,
guter, strukturierter und vor allem nützlicher Überblick, den ich noch um zwei Dinge ergänzen würde:
Als vorbereitende Maßnahme ist es sicher gut, sich einiger potenzieller Krisenszenarien bewusst zu werden, Motto: Was könnte in unserem Unternehmen eine Krise auslösen?
Zum anderen denke ich, sollte in einer Krise zu umfassender Information auch die interne Kommunikation mit Mitarbeitern  nicht zu kurz kommen.  Flurfunk und Verunsicherung verstärken sonst noch die Krise</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Hallo Frau Hoffmann,<br />
guter, strukturierter und vor allem nützlicher Überblick, den ich noch um zwei Dinge ergänzen würde:<br />
Als vorbereitende Maßnahme ist es sicher gut, sich einiger potenzieller Krisenszenarien bewusst zu werden, Motto: Was könnte in unserem Unternehmen eine Krise auslösen?<br />
Zum anderen denke ich, sollte in einer Krise zu umfassender Information auch die interne Kommunikation mit Mitarbeitern  nicht zu kurz kommen.  Flurfunk und Verunsicherung verstärken sonst noch die Krise</p>
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